موضوع : طرح کارآفرینی شرکت تولید روغن نباتی
براي بررسي و تحليل منتقدانه وضعيت موجود در صنعت روغن نباتي و ارائه راه حل مناسب آن را در قالب يك فرايند حل مسئله Problem solving process بررسي و درگامهاي بعدي بر مبناي يك برنامه ريزي استراتژيك تجزيه و تحليل مينمائيم
تعريف مسئله در اين پروژه از سوي مديريت شركت نوسازي با هدف بهبود وضعيت موجود در صنعت روغن نباتي مطرح گرديده است بدين معني كه مديريت مذكور سعي دارد تا با مطالعه وضعيت صنعت مورد بحث ضمن شناخت و عارضهيابي برنامهريزيي اجرايي لازم را با توجه به ابزار و امكانات موجود در شركت نوسازي صنايع در جهت ارتقاء صنعت روغن نباتي در كشور انجام دهد آنچه كه مورد بحث در اين پروژه ميباشد شناخت راهحلهاي توسعه و بهبود با توجه به وضعيت موجود ميباشدهمانطور كه مباحث در قبلي نيز بدان اشاره گرديد عمده مشكل صنعت روغن نباتي كشور تامين ماده اوليه مورد نياز ميباشد كه به دو صورت دانه روغني در درجه اول و روغن خام در درجه دوم طرح گرديد بنابراين با درك بهتر از آنچه كه در پروژه به عنوان مشكل و مسئله تعريف ميشود ميتوان در قدمهاي بعدي براي جمعآوري اطلاعات و همچنين بررسي استراتژيها روشنتر و مشخصتر عمل كرد
علاوه بر مسئله اصلي و كلاني كه از سوي شركت نوسازي صنايع ايران براي صنعت روغن نباتي مطرح گرديد با شناخت به عمل آمده از صنعت مذكور كه در بحث بازار هم به نوعي به آن پرداخته شد مشكلاتي نيز وجود دارد كه هر چند برگرفته از ساختار موجود درصنعت ميباشد ولي ميتواند به عنوان يك تشديد كننده مسئله مورد بحث در مركز توجه مديران و تصميمگيرندگان سازمان قرار گيرد كه برخي از مهمترين آنها عبارتند از
عدم برنامهريزي در مورد تامين دانه‌هاي روغني به عنوان ضعف اين صنعت در داخل كشور
نبرد ابزارهاي مالي لازم در جهت حمايت تامين كنندگان ماده اوليه
وجود كارخانههاي متعدد با مالكيت بخشهاي مختلف و با مديريت بخشهاي خاص نظام قديمي بودن تكنولوژي تعدادي از كارخانههاي بزرگ كشور
عدم دستيابي به اطلاعات شركتهاي مربوطه كارخانجات انجمنهاي صنفي وبه بهانه هاي مختلف از جمله محرمانه بودن شفاف نبودن هزينهها و درآمدها كه خود سبب ميگردد كه عملكرد اقتصادي صنعت به خوبي قابل اندازهگيري و مقايسه نباشد از ديدگاه مديريت استراتژيكهمواره حداكثر كردن سود در كوتاه مدت بهترين راه براي رسيدن به سود آوري و توسعه پايدار نيست بلكه بايد بگونه اي عمل نمود كه اين سود آوري مستمر و مداوم ودر جهت سياستهاي كلان كشور باشد به عبارتي بجاي لذت بردن از خوردن ماهي بايد چگونگي توربافي و ماهيگيري را آموخت اغلب استراتژيست ها اهداف بلند مدت را در هفت حوزة زير تعيين مينمايند كه اين اهداف براي صنعت روغن نباتي نيز مورد توجه ميباشد
شركت راهبرد شريف توليد روغن نباتي
ايجاد موقعيت رقابتي Competitive
قدم چهارمدسته بندي اطلاعات
قدم پنجمايجاد مدلها و فرضيه ها
ماتريس ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيك space
استراتژي ادعام عمودي رو به جلو و رو به عقب
واگذاري مديريت زنجيره تامين به معاونت زراعت وزارت جهاد كشاورزي
واگذاري مديريت زنجيره تامين به شركت توسعه كشت دانه‌هاي روغني تحت نظارت شوراي عالي نظارت
تقسيمبندي زنجيره تامين به سطحهاي مختلف
تقويت مجموعههاي فعلي در جهت تكميل زنجيره تامين
ارائه برنامه عملياتي براي هر يك از راهكارهاي استراتژي ادغام عمودي
راهكار واگذاري مديريت زنجيره تامين به معاونت زراعت وزارت جهاد كشاورزي
ارتباط با كارخانجات روغنكشي وروغن نباتي
ارتباط با توزيع كنندگان محصول
ارتباط با واحدهاي تحقيق و توسعه
ارتباط با كارخانجات روغنكشي و روغننباتي
اعضاء شوراي عالي نظارت پيشنهادي