موضوع : مقاله نقش مدیریت تغییر در کارآفرینی
توضیح : این فایل به صورت ورد و آماده چاپ می باشد
چکيده
مديريت تغيير عاملي حياتي است که بايد در هر کسب‌و‌کاري مورد استفاده قرار بگيرد تا بتواند در دنياي تجاري در حال تغيير ادامه حيات دهد. مديريت تغيير، فرآيندي است که از پيشرفتهاي تکنولوژي، رقابت‌هاي جديد در دنياي اقتصاد و تغييرات سريع در نظم جهاني ناشي مي‌شود. براي تدوين بهينه اين فرايند لازم است که کارآفرينان به تغيير و حمايت از آن صد‌در‌صد معتقد باشند. تغييرات موفقيت‌آميز در فعاليتهاي کارآفرينانه نيازمند برقراري ارتباط بين دورنماي سازمان، مديريت و کارکنان با يکديگر است. به اين نكته بايد توجه داشت كه اگر کارآفرينان اهميت مديريت تغيير را ناديده بگيرند، در کار خود موفق نخواهند شد.
تغيير فرآيندي است که آينده بوسيله آن زندگي ما را مورد تهاجم قرار مي‌دهد.
آلوين تافلر
مقدمه
امروزه شرکت‌ها و کسب‌و‌کارهاي کوچک در فضايي متلاطم و متغير قرار گرفته‌اند و امواج سهمگين تغيير و تحول آنها را با مخاطرات زيادي روبه‌رو کرده‌است. پذيرش واقعيت تغيير از سوي کارآفرينان به عنوان يک اصل بنيادي در زندگي شغلي آنان اهميت دارد و آنان بايد با هوشياري کامل، آينده‌نگري و رفتاري فعالانه نسبت به چالشهاي آتي از فرصتهاي فراهم‌شده ناشي از تغيير و تحول بهره گيرند.
بنابراين کارآفرينان، از يک طرف بايد در برابر محيط متغير سازگار و انعطاف‌پذير باشند و از طرف ديگر بايد توانايي تشخيص مشکلات و بکارگيري برنامه‌هاي مديريت تغيير را داشته باشند، زيرا سازمانها هرگز در حالت ايستا قرار ندارند و بطور مداوم با عوامل خارجي در کنش و واکنش هستند.
مشکل ديگر اين است که همه تغييرات مثبت و مطلوب نيستند و کارآفرينان بايد بتوانند سازوکارهايي در نظر بگيرند تا از تغييرات مفيد به منظور افزايش کارايي، اثر‌بخشي و بهينه‌سازي بهره‌گيري کنند، تغييرات مضر را از خود دفع و با مديريت اثربخش خود تهديدها را به فرصت تبديل نمايند. بايد به اين نكته توجه داشت كه اين فرايندها بايد به طور مستمر انجام پذيرد.
به همين دليل، امروزه مديريت تغيير و تحول به مهارتي مهم تبديل شده که همه کارآفرينان بايد از آن برخوردار باشند چراکه امروزه تغيير و پيامدهاي آن به ويژگي اصلي زندگي کاري آنها تبديل شدهاست.
نقش استراتژيک تغيير
در گذشته، ثبات و پايداري به صورت هنجار درآمده بود، تغيير به شکل تدريجي صورت مي‌گرفت و مديران ترجيح مي‌دادند که بصورت يکنواخت فعاليتهاي روزانه خود را انجام دهند؛ در حاليکه بعد از دهه1990، تغيير به جزء لاينفک نظم طبيعي در صحنه جهاني تبديل شدهاست. امروزه تغييرات سازماني به صورت سريع و برق‌آسا شکل مي‌گيرد به همين دليل سازمانهاي امروزي بايد همواره خود را با تغييراتي که در محيط و اطرافشان رخ مي‌دهد، وفق دهند. يک سازمان نبايد هر چند وقت يک‌بار، نسبت به تغيير اقدام کند بلکه بايد درک کندکه تغيير يک پديده مداوم است و بايد به صورت پيوسته و منظم روي دهد. نقش راهبردي تغيير به اين دليل نيست که سازمان بخواهد بر رونق و موفقيت خود بيافزايد بلکه به اين دليل است که در دنياي پر رقابت امروزي، بقاي آن در گرو داشتن چنين رويه‌هايي خواهد بود. محيط‌هاي پيراموني سازمانها موجب مي‌گردند که نياز به تغيير همواره احساس شود. اين امر از يک سو موجب تهديد سازمان و از سوي ديگر بروز فرصتهاي بيشتر مي‌شود.
پنج مرحله دستيابي به تغيير
براي اينکه يک تغيير بتواند به صورت موفقيت‌آميزي صورت بگيرد، مراحل زير بايد به ترتيب طي شوند:
1 – نظر يا عقيده: يعني ارائه راه جديدي براي انجام کارها. اين نظر و ايده مي‌تواند بصورت يک الگو، طرح و برنامه، دستگاهي جديد، محصولي تازه و مواردي از اين قبيل باشد. يک ايده يا نظر ممکن است از درون سازمان ارائه شود يا از خارج به داخل سازمان رسوخ کند. در هر صورت ايده يا نظر بايد به طور رسمي مورد قبول سازمان قرار گيرد.
2 – نياز: نياز به تغيير، زماني بوجود مي‌آيد که مديران نسبت به عملکرد جاري ناراضي باشند. وجود چنين مسأله‌اي باعث مي‌شود که مديران در پي روشهاي جديد برآيند و در اين ميان از وجود روشهاي تازه ارائه شده، آگاهي يابند. بكارگيري روشهاي جديد وضع کنوني سازمان را از حالت انجماد خارج مي‌کند.
نقش مديريت تغيير در کارآفريني
فهرست مطالبعناوین صفحات
نقش مديريت تغيير در کارآفريني 1
چکيده 1
مقدمه 2
نقش استراتژيک تغيير 3
پنج مرحله دستيابي به تغيير 3
نقش مديريت تغيير در فرايند کسب‌و‌کار 5
عوامل و مدل‌هاي فرآيند تغيير در سازمان 6
مدل فرآيند تغيير در سازمان 7
پيامدهاي شکست برنامه هاي تغيير 8
اهميت و ضرورت کارآفريني در تغيير و تحول اجتماعي 8
نقش مديريت تغيير در کارآفريني 9
نتيجه گيري 10