موضوع : برنامه ریزی استراتژیک کاربردی
توضیح : این فایل به صورت ورد و آماده چاپ می باشد
مقدمه
ميزان اثربخشي هر سازمان بستگي به قدرت مديريت در بكارگيري ابزارهاي متنوع مديريتي دارد و يكي از مهمترين ابزارهاي مديريتي در مسير پيشرفت و موقعيت مديريت استراتژيك است. فرآيند مديريت استراتژيك شامل سه بخش اصلي برنامه ريزي استراتژيك، اجراي استراتژيك و كنترل استراتژيك است.
كاربرد برنامهريزي استراتژيك
برنامه ريزي استراتژيك ابزار مديريتي است كه به سازمان در اجراي بهتر كارها، متمركز كردن منابع و انرژي، اطمينان از هر راستا بودن تلاش اعضا و كاركنان و ارزيابي موقعيت و تطبيق درست در رويارويي با محيط متغير كمك مي‌كند. برنامه ريزي استراتژيك چارچوب و جهت‌گيري روشني براي مديريت سازمان و نيز دورنماي اهداف مشتركي براي همه اعضاي سازمان فراهم می کند، تا توانايي شناخت اولويت‌ها در تشخيص منابع و موقعيت‌ها را ايجاد و تقويت نمايد از اين رو مديريت در شرايط بحراني را تهسيل مي‌كند.
كاربردهاي برنامهريزي استراتژيك
1- آماده سازي سازمان براي پذيرش داخلي و خارجي
2- تبديل سازمان به وسيله اي فعال تأثيرگذار و پيشبرد بجاي آنكه سازمان تنها نسبت به وقايع واكنش نشان دهد.
3- كسب حداكثر خروجي از تلاش‌هاي سازمان
4- آماده سازي سازمان به منظور شناساي، اولويت‌بندي و استفاده از فرصت ها
5- برنامه ريزي موثر براي تخصيص منابع و زمان
6- فراهم آمدن چارچوبي براي ايجاد ارتباط بين اعضاي سازمان
7- برنامهريزي استراتژيك نقش هماهنگ كننده بين برنامه‌هاي عملياتي سازمان و انجام مي‌دهد و اقدامات واحدهاي مختلف را در يك مسير جهت مي‌بخشد.
8- برنامه ريزي استراتژيك با نگرش بلند مدت به پيش بيني‌هاي آينده مي‌پردازد و از اين رو داراي اطلاعات است كه براي اقدامات دراز مدت ديران مفيد است.
9- جهت‌گيري آينده، اولويت را مشخص مي‌كند و تصميم‌هاي امروز را در پرتو پيامدهاي آينده‌اي
محدوديت‌هاي برنامهريزي استراتژيك
با وجود مزاياي برشمرده شده برنامهريزي استراتژيك بسياري از صاحب نظران نيز برنامهريزي استراتژيك را ناكار و گاهي اوقات زايد مي‌دانند و محدوديت‌هايي را جهت كاربرد آن بيان مي‌دارند كه عبارتست از: بالا بودن هزينه‌يابي كه براي برنامهريزي مورد نياز است و بيشتر سازمانهاي كوچك امكان استفاده از آن پيدا نمي‌كنند از نظر زماني اين نوع برنامهريزي نياز به زمان طولاني دارد. سازمانها براي برنامهريزي بايد مدت زمان زيادي وقت صرف كنند و مراحل مختلف اين فرآيند را پشت سر نهند تا سيستم برنامهريزي استراتژيك بتواند شروع به كار كند فرآيند برنامهريزي استراتژيك بيش از آنچه كه هست يا مي‌تواند باشد منطقي و تحليلي ارائه شده است.
طرح آن بيش از اندازه ذهني است و نمي‌تواند پويايي‌هاي اجتماعي- سياسي كار در هر سازمان را بشمار آورد.
برنامهريزي استراتژيك از نظر تخصصي نياز به نيروي انساني متخصص دارد كه در دسترس همه سازمانها نيست. دسترسي نداشتن سازمانها براي رسيدن به اطلاعات جامع و به موقع در مورد محيط تحولاتي بر رويدادهاي كلان محيطي.
پيش گفتار
پروژه‌اي كه پيش روي شماست به بررسي و تحليل و برنامهريزي استراتژيك در شهرداري منطقه 5 اصفهان پرداخته است.
مراحل طي شده در اين پروژه تصوير زير است:
مرحله اول: معرفي سازمان
مرحله دوم: تهيه كاربرگ تهيه بيانيه استراتژيك
مرحله سوم: چشم انداز سازمان
مرحله چهارم: بيانيه مقصد استراتژيك
مرحله پنجم: ماتريس ارزيابي عوامل خارجي
مرحله ششم: ماتريس بررسي رقابت
مرحله هفتم: مارتريس بررسي رقابت عوامل داخلي
مرحله هشتم: ماتريس داخلي و خارجي
مرحله نهم: كاربرگي تعيين استراتژي واحد تجاري
مرحله دهم: تهيه ماتريس تهديدات- فرصت‌ها، نقاط ضعف، نقاط قوت
مرحله يازدهم: ماتريس برنامهريزي استراتژيك كمي
نتيجه‌گيري
منابع و مأخذ
معرفي شهرداري منطقه 5 اصفهان
معرفي شهردار
نام و نام خانواادگي: حميد عصارزادگان
تاريخ تولد: 1379
محل تولد: اصفهان
سوابق شغلي:
1- مدير مجمع فرهنگي كوثر
2- معاون اداري مالي شهرداري منطقه 8 اصفه
فهرست مطالبعنوان صفحه
مقدمه 4
پيشگفتار 6
معرفي سازمان 7
كاربرگ بيانيه مقصد استراتژيك 8
چشم انداز 11
بيانيه مقصد استراتژيك 11
ماتريس ارزيابي عوامل خارجي 12
ماتريس بررسي رقابت 13
ماتريس ارزيابي عوامل داخلي 14
ماتريس داخلي و خارجي 4 خانه 15
كاربرگ تعيين استراتژي واحد تجاري 16
ماتريس Swot 21
ماتريس برنامه ريزي استراتژيك كمي 23
نتيجه گيري 24
منابع و مأخذ 25