موضوع : مبانی سازمان مدیریت و ارتباطات

توضیح : این فایل به صورت ورد و آماده چاپ می باشد

مديريت سازمانهاي رسمي و غير رسمي
در مديريت اموري چون ارتباطات انساني، عوامل مؤثر بر ارتباطات، سازمانهاي غيررسمي و رسمي، راه‌هاي بهبود ارتباطات در رفع موانع ارتباطي و مدنظر داشتن مراودات انساني در سازمان مطرح است. بيشتر وقت مديران به ارتباط رودررو يا تلفني با زيردستان، همكاران يا مشتريان مي‌گذرد و گاهي در زماني كه مديران تنها هستند ممكن است به واسطه ارتباطات ذهني با مسائل حاد روز خلوت آنها به يك محيط كاري تبديل شود. اين مقاله مفاهيم و فنون ارتباط را در حوزه مديريت و سازمان مورد بررسي قرار مي‌دهد.
ارتباط جزء مباني ترين اصول در مديريت
ارتباط فرايندي است كه اشخاص از طريق انتقال علايم پيام به تبادل معيني مبادرت مي‌ورزند. در يك فرايند ارتباط ۷ بخش وجود دارد:
منبع ارتباط     به رمز درآوردن پيام      پيام     كانال     از رمز خارج كردن پيام    گيرنده پيام      بازخورد نمودن نتيجه
پيام عبارت است از شكل عيني شده مفهوم ذهني فرستنده پيام. پيام ممكن است كلامي يا غيركلامي باشد. پيام كلامي به صورت نوشتار يا گفتار مي‌باشد و پيام غير كلامي علائم، اشارات و تصاويري هستند كه براي ايجاد ارتباط به كار مي‌روند مثل تصوير پرستاري كه انگشت خود را بر بيني نهاده و شما را دعوت به سكوت مي‌كند.
در بياني ديگر پيام‌ها به صورت سمعي، بصري، كتبي، سمعي - بصري، بصري - كتبي، سمعي - كتبي، تقسيم‌بندي شده‌اند كه فرستنده پيام موظف است براي فرستادن پيام خود از يكي از فعاليت‌هاي سخن گفتن، كاربرد وسيله مكانيكي براي ارسال پيام، عمل، تحرير و نوشتن يا تركيبي از اين فعاليت‌ها متناسب با پيامي كه مي‌خواهد بفرستد استفاده كند و گيرنده پيام نيز موظف است جهت دريافت گوش دادن، مشاهده، خواندن يا تركيبي از اين فعاليت‌ها متناسب با پيام فرستاده شده استفاده كند.
فهرست مطالب
مديريت سازمانهاي رسمي و غير رسمي
ارتباط جزء مباني ترين اصول در مديريت
انواع ارتباطات
ضرورت برقراري ارتباط در مديريت
ارتباطات در سازمان هاي رسمي و غير رسمي
روش‌هاي بهبود ارتباطات در مديريت
موانع موجود بر سر راه ارتباطات اثربخش
درسازمان مديريت مراسم قدرداني از معاون سابق كشور برگزار شد