پنل کاربری



عضویت در سایت رمزتان را فراموش کردید؟

تحقیق مدیریت کارمندان

اصل تشویق و تنبیه در مدیریت علوی راهکارهای توانمندسازی کارمندان مروري بر مسائل تئوريك در حوزه مديريت تشويق و قدرداني

دسته بندی: پروژه ، مقاله و تحقیق دانشگاهی » علوم انسانی

تعداد مشاهده: 2304 مشاهده

حجم فایل:3,970 کیلوبایت

فرمت فایل دانلودی:.zip

فرمت فایل اصلی: word

تعداد صفحات: 30

  خرید فایل  قیمت: 3,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
0 0 گزارش
  • در این تحقیق ، مدیریت کارمندان مورد بررسی و پژوهش قرار گرفته است که در سه فایل با فرمت word  با عناوین ذیل در اختیار شما قرار میگیرد
    اصل تشویق و تنبیه در مدیریت علوی
    راهکارهای توانمندسازی کارمندان
    مروري بر مسائل تئوريك در حوزه مديريت تشويق و قدرداني
    در زیر به مختصری ازعناوین و چکیده آنچه شما در این تحقیق دریافت می کنید اشاره شده است :
    اصل تشویق و تنبیه در مدیریت علوی
    مكانيزم ساختاري كه هر سازماني براي برانگيختن يا قدرداني از كاركنانش ايجاد مي‌نمايد ، سيستم پاداش (Reward System ) ناميده مي‌شود . در اين سيستم كه در اكثر سازمانهاي بزرگ امروزي وجود دارد ، عملكرد هر فرد مشخص گرديده و مورد ارزيابي دقيق قرار مي‌گيرد و سپس در صورت رشد و پيشرفت مورد تشويق و تقدير قرار مي‌گيرد . پاداشهاي عمده در بيشتر سازمانها ، جبران خدمات ، ترفيع ، ارتقاء ، مزايا ، پاداش مالي و يا گرفتن پست و مقام مي‌باشد كه هر يك از اين پاداشها ، مي‌تواند بر روي نگرشها ، رفتارها و انگيزه‌هاي افراد تأثير بگذارد . اصولاً اگر مدير بخواهد بر مبناي اصل انصاف و عدالت حركت كند ، نمي‌تواند به عملكرد همه كاركنان به طور يكسان بنگرد و تلاشها و كوششهاي برخي كاركنان مبدع و خلاق و احياناً سستيها و كم‌كاريهاي برخي ديگر را ناديده بگيرد .
    خداوند متعال نيز در كتاب ارزشمند قران ، بارها به اين نكته اشاره فرموده است كه خوب و بد يكسان نيستند و بايد بين آنها تفاوت قائل شد . از جمله در آيات زير :
    ـ بگو اي پيامبر ، آيا كور و بينا با هم مساويند ؟
    ـ بگو اي محمد ، پليد و پاكيزه يكسان نيستند ؟
    ـ اصحاب جهنم و اصحاب بهشت يكسان نيستند ؟
    ـ خداوند مجاهدان را بر نشستگان برتري داده است .
    ـ آيا تاريكيها و روشنايي را مساوي مي‌داني ؟
    ـ آيا كساني كه مي‌دانند با كساني كه نمي‌دانند ، برابرند؟
    چنانچه ملاحظه مي‌شود ، خداوند در اين آيات ،يك نوع مرز بندي بين افراد شايسته و افراد ناشايست ايجاد نموده است و آنان را از يكديگر متمايز ساخته است .
    امام علي (ع) نيز اين نكته دقيق مديريتي و تربيتي را در دستورالعمل معروف خود به مالك اشتر گنجانده و مي‌فرمايد : « اي مالك ، هرگز نبايد نيكوكار و بدكار در نزد تو يكسان باشند كه همانا چنين حركتي ، نيكوكاران را در نيكي كردن ، بي رغبت و تبهكاران را به بدكاري وا مي‌دارد . بلكه با هر كدام از آنان ، متناسب با آنچه انجام داده‌اند ، برخورد نما »
    از اين رهنمود ارزشمند امام ، چند نكته مهم مديريتي به دست مي‌آيد :
    1- تشويق و تنبيه ، لازمه مديريت و زمامداري است .
    2- تفاوت گذاشتن در مديريت اصل است اما تبعيض قائل شدن ممنوع .
    3- ترك تشويق و تنبيه سبب بي رغبتي نيكوكاران(كاركنان كوشا و مُجِدّ) و جسور شدن بدكاران(كاركنان سست و كم كار)مي‌گردد .
    4- در اثر ترك تنبيه و تشويق ، كاركنان به سستي و كاهلي گرايش مي‌يابند .
    5-  تشويق و تنبيه بايد متناسب با عمل انجام شده باشد .

    در اين مورد ، حضرت در جاي ديگري مي‌فرمايند: « خطاكار را متناسب با جرمي كه انجام داده ، مجازات كن نه آن سان كه از حد بگذرد».


    (فایل قابل ویرایش است )




    برچسب ها: تحقیق مدیریت کارمندان دانلود تحقیق مقاله مدیریت کارمندان دانلود مقاله تحقیق در مورد اصل تشویق و تنبیه در مدیریت علوی تحقیق مدیریت راهکارهای توانمندسازی کارمندان تحقیق مروري بر مسائل تئوريك در حوزه مديريت تشويق و قدرداني با فرمت word doc
  

به ما اعتماد کنید

تمامي كالاها و خدمات اين فروشگاه، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي‌باشند و فعاليت‌هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است.
این سایت در ستاد سازماندهی ثبت شده است.

درباره ما

فروش اینترنتی فایل های قابل دانلود، پروژه، مقاله، و....
در صورتی که نیاز به راهنمایی دارید، صفحه راهنمای سایت را مطالعه فرمایید.

شماره تماس مدیریت شاپ ایرانی 09196136140

کلیه ی محتوای این سایت توسط کاربران درج شده است و تيم مديريت شاپ ایرانی هیچ مسئولیتی نسبت به آنها ندارد.
تمام حقوق این سایت محفوظ است. کپی برداری پیگرد قانونی دارد.
طراحی و پیاده سازی وبتینا