موضوع : طرح کارافرینی شرکت تعاونی کارکنان نداجا

توضیح : این فایل به صورت ورد و آماده چاپ می باشد

فصل اول
مقدمه:
شركت توليدي وتوزيعي مورد نظر در زمينه هاي مختلفي از جمله كشتي سازي –تعمير كشتي- پوشاك- فروشگاه زنجيره اي- تعميرات خودرو- صادرات سوخت-آموزشگاه رانندگي- بازيافت مواد- كشتي هاي فرسوده فعالت دارد كه در پروژه هاي واحدي توليدي پوشاك با حدود 120نفر پرسنل مورد توجه مي‌باشد. واحد مزبور در توليد انواع پوشاك-ملحفه وهم چنين نيازهاي نيازهاي نيروي مسلح فعاليت دارد كه ماهيانه حدود بيست ميليون تومان حقوق به كاركنان واحد توليد پوشاك پرداخته مي نمايددر ضمن سرمايه گذاري اويه شركت در زمينه پوشاك –نيروي كار تجهيزات و فضا بوده كه نيروي كار از دو بخش تشكيل شده است:بخش اول را جمعي از افسران ارشد وفرماندهان بازنشسته نيروي دريايي (ناجا) وفرزندان پرسنل تشكيل مي دهند وبخش دوم را خانواده هاي تحت پوشش كميته امام خميني(ره) و فضاي كار توسط شهرداري منطقه 15 در اختيار اين شركت گذاشته شده است وتجهيزات نيز از طرف شركت تامين شده است.لازم به ذكر است كه اين شركت داراي سرمايه نقدي اوليه هم مي‌باشد.شركت براي رسيدن به اهدافي از جمله: كارآفريني وايجاد اشتغال براي كاركنان بازنشسته ناجا و فرزندان آن ها مي‌باشد وارائه خدمات به اعضا در حوزه هاي مختلف به ويژه امور دريايي ودرآمد زدايي
باز شناخت:
واحد توليدي پوشاك تن در زمينه توليد پوشاك مردانه وزنانه به ويژه پوشاك پرسنل نظامي بر مبناي سفارش فعاليت مي نمايند و اصولا مشتريان اصلي اين واحد نيروهاي مسلح ارتش –سپاه –نيروي انتظامي مي‌باشد.
اهداف كوتاه مدت:
1-    كارآفريني وايجاداشتغال براي كاركنان بازنشسته نداجا وفرزندان آنان
2-    ارايه خدمات به اعضا متناسب با نيازهاي آنان
3-    ارائه خدمات به نداجا در جهت رويكرد وكاهش متصدي گري دولت
4-    استفاده از تجربيات كاركنان بازنشسته نداجا در تخصص هاي مربوط به ويژه تخصص ها ومهارت هاي دريايي
5-    ارتقاء توان تخصصي ومهارتي كشور در امور توليد كالا و خدمات دريايي
6-    درآمد زايي براي اعضا
اهداف بلندمدت:
1-تاسيس كارخانه بزرگ اوراق كردن كشتي هاي فرسوده وبازيافت مواد ونيز ساخت كشتي هاي سبك وسنگين در منطقه محروم سيستان وبلوچستان
2-توسعه فروشگاههاي زنجيره در سراسر كشور (در حال حاضر 24 فروشگاه در تهران وشهرستان ها فعاليت دارند)
3-توسعه آموزشگاههاي رانندگي وتعميرگاههاي خودرويي در سراسر كشور
4-توسعه فعاليت هاي ترانزيت مواد سوختي ازكشورهاي آسياي ميانه و پالايشگاههاي داخلي
5-تاسيس شركت خدمات دريايي و خريداري يا ساخت كشتي هاي مادر جهت ارايه خدمات گوناگون با قايق ها ولنج هاي ماهيگيري در منطقه محروم سيستان و بلوچستان
6-توسعه خدمات فني مهندسي به ويژه در امور دريايي
تاريخچه تاسيس شركت:
شركت تعاوني كاركنان نداجا كه اختصارا تكن ناميده مي‌شود و در سال1379 به منظور استفاده و بهره گيري ازتخصص پرسنل شاغل وبازنشسته نيروي دريايي تاسيس شد كه در جهت توسعه كشور در زمينه توليد وتوزيع وارائه خدمات مختلف در زمينه هاي صنعت دريا ودريانوردي مي‌باشد كه با 540 نفر عضو آغاز درطي يكسال با جذب عضويت ده هزار نفر به موفقيت رسيد البته واحد توليدي پوشاك از سال 1381 آغاز به كار كرده است. در زمان تاسيس شركت 000/000/192 ريال سرمايه شامل پانصد و چهل نفر و هر نفر سيصد وهزار ريال بابت يك سهم و در سال دوم 000/000/000/3 ريال شامل ده هزار نفر هر نفر سيصد هزار ريال و در پايان سال 84 مبلغ 000/000/000/20 ريال شامل سيزده هزار نفر و 5 سهم سيصدهزار ريالي بوده است. افزايش سرمايه شركت طي پنج سال گذشته از محل سود فعاليت ها انجام شده است وموسسين شركت را جمعي از افسران ارشد وفرماندهان بازنشسته نداجا كه داراي تحصيلات وتجربيات مناسب در امور تخصص هاي دريايي-اقتصادي- مديريت-مالي-اداري وپرسنلي تشكيل داده اند و تاريخ بهره برداري آن 27/5/79 وتوليدي 27/5/81 مي‌باشد.
چرا نام اين شركت را اين چنين انتخاب شده:
شركت توليدي تكن نام شركت مورد نظر ما مي‌باشد كه اين واژه از حروف اصلي تعاوني كاركنان نداجا برگرفته شده است.
انگيزه:
در درجه اول مهمترين انگيزه ما براي انتخاب يك شركت در اختيارگذاشتن هر گونه اطلاعات در زمينه هاي مختلف بود كه با پيدا كردن آشنا در يكي از شركت هاي توليدي ما اين شركت را انتخاب كرديم. اما در درجه دوم انتخاب ما از اين شركت افزايش سطح اطلاعات وتجربه كاري در زمينه هاي مورد بررسي وغيره شركت مي‌باشد وهم چنين فراگيري كار در يك شركت ونحوه عملكرد آن.
ساختار سازماني:
از 3 بخش عالي –مياني- عملياتي تشكيل شده است. درقسمت عالي سهامداران و هيئت مديره ومدير عامل شركت مشغول به فعاليت هستند. در قسمت مياني واحدهاي معاونت توليد-معاونت مالي واداري- معاونت بازرگاني- معاونت شركتهاي تابعه- معاونت حقوقي- معاونت تحقيق وتوسعه-معاونت پروژه هاي قرار دارند ودر قسمت عملياتي سه كارگاه توليدي مشغول به كار هستند كه در اين پروژه يك كارگاه مورد بررسي قرار گرفته است. در ضمن ساختار سازماني كل شركت تعاوني كاركنان نداجا تكن در پيوست مي‌باشد.
 شرح وظايف:
1300 نفر سهامدار عضو-
1/را تعيين سياست ورويكردهاي كلان شركت
2/انتخاب هيئت مديره (7نفر) براي مدت 3 سال
3/ انتخاب بازرسان (3 نفر) براي مدت يكسال
4/انتخاب حسابرس مستقل براي مدت يكسال
5/تصويب رويه هاي مالي واداري و...
هيت مديره:
1/انتخاب مديرعامل براي مدت 2 سال
2/ تصويب مديران ومعاونين ارشد قيمت ها كه توسط مدير عامل پيشنهاد مي‌گردد.
3/ تهيه وتنظيم وبازنگري رويه ها-روش ها دارايه به سهامداران جهت تصويب(در مجمع عمومي يا فوق العاده)
4/تصويب طرح ها وفعاليت هاي پيشنهادي مدير عامل
مدير عامل:
انتخاب گزينش نيروهاي متخصص در قالب رويه ها-روش ها و مصوبات هيئت مديره
2/اجراي طرحهاي مصوبه هيئت مديره
3/نظارت بر فعاليت هاي قسمت هاي مختلف
4/تلاش در جهت توسعه ودرآمد زايي وبهره وري
5/ارايه گزارشات ضروري به هيئت مديره در جلسات و دوره ها
معاونت اداري ومالي-
1/جذب سرمايه ونقدينگي مورد نياز شركت
2/تنظيم وعقد قرارداد ها ونظارت براجراي آن ها
3/نگهداري حساب سهامداران
4/انجام امور پرسنلي وحقوقي و مزايا
5/نگهداري حسابهاي مالي وتهيه صورتهاي مالي واداري
فرايند توليد:
مرحله اول:
تهيه سه نمونه از هر محصول وتاييد توسط كارفرما وپلمپ كردن آن وتوزيع آن بين كارفرما، پيمانكار وزمان بستن قرارداد با پيمانكار بابت دوخت لباس ابتدا سه دست لباس دوخته شده وآماده براي استفاده را به عنوان تهيه كرده تامورد تاييد كارفرما قرار گيرد وكارگران توليد بر طبق آن نمونه بقيه لباس ها را مي دوزند.
مرحله دوم:
كنترل كمي وكيفي پارچه وخرج كار و مطابقت آنها با مشخصات قرارداد به اين ترتيب كه در هر قراردادي كه بين شركت توليدي وكارفرما بسته مي‌شود يك سري استانداردها ومشخصه هاي براي كار تعيين مي‌شود كه سرپرست توليد بايد قبل از اينكه پارچه به مرحله برش رود آن را از نظر كمي وكيفي مورد كنترل قرار دهد.
مرحله سوم:
تهيه الگوهاي كاغذي ويا مقوايي پوشاك والبسه مورد قرارداد در قطعات مختلف به اين ترتيب كه زمان قرارداد دوخت يك لباس بسته ميشود بايد الگوهاي آن لباس از جمله وپشت و آستين وبقيه آن را تهيه كرد( در سايزهاي مختلف)
مرحله چهارم:
قراردادن پارچه بر روي ميز برش در لايه ها بالا(10و20و30لايي) به صورت صاف و بدون چروك به اين صورت كه براي برش پارچه ها از روي الگو چند توپ پارچه را روي يك ميز خيلي بزرگ و پهن به نام ميز برش پهن كرده و آن را كاملا صاف كرده تا چروكي نداشته باشد زيرا كه موجب خراب شدن الگو يا به هدر رفتن پارچه مي‌شود.
مرحله پنجم:
پياده نمودن الگوها بر روي پارچه واستفاده از تمامي قسمت هاي پارچه با قراردادن الگوها (قطعات مربوط به يك پوشاك نظير آستين ،يقه، قسمت جلو وعقب وسرآستين و..)
مرحله ششم:
برش دادن پارچه ها با استفاده از دستگاه برش وشماره گذاري قطعات به اين ترتيب كه وقتي تمامي الگوها را روي پارچه پياده كرديم وآنها را برش داديم نوبت به شماره گذاري آن ها مي رسد اين كار براي اين است كه كارگران بدانند واشتباه نكنند كدام قسمت را بايد به هم بدوزند.
مرحله هفتم:
واگذاري قطعات پارچه هاي برش خورده به كارگران جهت دوخت و بعد هم اتوكردن وغيره به اين صورت كه بعد از اينكه برش پارچه خاتمه يافت هر قسمت را به كارگران مخصوص خود مي دهند مثلا قسمت جلو وعقب عده اي خاص مي دوزند وآستين ويقه را افراد ديگر والي آخر
مرحله هشتم:
كنترل كيفيت و بازرسي به اين ترتيب است كه بعد از خاتمه تمامي مراحل دوخت يك پارچه آن لباس به اتاق كنترل كيفيت مي رود و مورد بازرسي قرار ميگيرد تا معلوم شودتمامي مراحل به خوبي انجام گرفته اند و آيا مطابق نمونه استانداردها بوده است يا نه كه در اين صورت به مرحله بعدي بوده مي‌شود واگر مطابقت نداشت دوباره برگشت مي خورد تا مطابق نمونه شود.
مرحله نهم:
بسته بندي كردن به اين ترتيب كه وقتي مشخص شد كه لباس ها طبق نمونه بوده آن ها را بسته بندي هاي تهيه شده قرار مي دهند البته ابتدا لباس ها را مرتب كرده و آن ها را تا مي كنند.
مرحله دهم:
تحويل كار انجام شده به پيمانكار وتسويه مالي

تهيه مواد اوليه:
پارچه – عمدتا توسط كارفرما از كارخانجات توليدي داخل كشور نظير جامعه- مطهري-فومنات- ايران پوپلين- مخمل كاشان تهيه وبه صورت يكجا و يا به تدريج ودر قبال ضمانت نامه بانكي يا سفته يا چك به پيمانكار تحويل مي‌گردد. اما گاهي اوقات كارفرما نمونه پارچه كار به پيمانكار شان داده و پيمانكار پارچه را تهيه مي‌كند.
خرج كار- خرج كار( آستري- زيپ-دكمه-نخ و..) عمدتا توسط كارفرما تعريف ومشخص وتوسط پيمانكار تهيه مي‌گردد.
فهرست مطالب
فصل اول    1
مقدمه:    1
اهداف كوتاه مدت:    2
اهداف بلندمدت:    2
تاريخچه تاسيس شركت:    3
انگيزه:    4
شرح وظايف:    6
فرايند توليد:    7
مرحله اول:    7
مرحله دوم:    8
مرحله سوم:    8
مرحله چهارم:    8
مرحله پنجم:    9
مرحله ششم:    9
مرحله هفتم:    9
مرحله هشتم:    10
مرحله نهم:    10
مرحله دهم:    10
تهيه مواد اوليه:    10
روش هاي كاريابي (دريافت كار):    13
انواع محصولات    14
انواع ماشين آلات و تجهيزات شركت:    15
7-دستگاه دكمه زن:    16
مديريت منابع نيروي انساني:    17
روش قيمت گذاري:    18
1/قيمت گذاي بر مبناي هزينه:    18
2/قيمت گذاري بر مبنا تقاضا:    19
3-قيمت گذاري بر مبنا رقابت:    19
قيمت گذاري شركت توليدي پوشاك تكن:    20
عوامل موثر در روش قيمت گذاري:    20
ارائه نمون روش هاي قيمت گذاري بر مبناي رقبا:    21
مراحل ثبت شركت به طور خلاصه:    22
فصل دوم:    24
سيستم حقوق ودستمزد    24
اهميت سيستم    24
حقوق و مزاياي كاركنان    25
سهم كارمند از سود واحد تجاري:    27
كسورات حقوق ومزايا    27
حق بيمه (به عنوان كسورات)    28
ساير كسورات    29
ليست حقوق ودستمزد    29
كنترلهاي داخلي سيستم حقوق ودستمزد    30
الف-صدور چك عهده حساب بانكي شركت:    31
ب-پرداخت نقدي به كاركنان:    31
ج-واريز حقوق به حساب بانكي كاركنان:    32
انواع سيستم حقوق ودستمزد طبق قانون كار:    33
فصل سوم:    34
حقوق ثابت طبق قانون كار:    34
نحوه محاسبه حقوق يك حسابدار:    37
محاسبه كسورات:    39
نحوه محاسبه حقوق يك مدير:    40
پرداخت حقوق براساس قيمت تمام شده كالا(حقوق كاركنان كارمزدي):    41
شيوه پرداخت حقوق دستمزد:    43
فصل چهارم:    44
نحوه ارتقاء سالانه :    44
معايت ومزاياي شيوه هاي حقوق و دستمزد:    44
محاسبه حقوق كارگر انبار:    45
حقوق ودستمزد حسابدار    46
منابع و ماخذ:    48