موضوع : طرح توجیهی صنعت ماکت سازی

توضیح : این فایل به صورت ورد و آماده چاپ می باشد

مقدمه
امروز در اکثر کشورهای دنیا و تقریباً در تمام کشورهای پیشرفته صنعتی برای استفاده بهتر و شایسته تر از فرصت ها و زمینه های رشد؛ همچنین برای جلوگیری از اتلاف انرژی و توان بالقوه و بالفعل در بخش های مختلف  جامعه و نیز برای جهت دادن به چرخه فعالیت های اقتصادی، علمی، سیاسی، اجتماعی و ... به برنامه ریزی دقیق تر، منسجم تر و راهگشاتر روی آورده اند و هیچ کاری را بدون بررسی های دقیق مقدماتی انجام نمی دهند، به گونه ای که در چنین جوامعی، امروز صورت فشرده ای از فرداست و حال، آینه تمام نمای آینده است.
ماکت و ماکت سازی (ModEllinG) یکی از مصداق های عینی برنامه ریزی حساب شده در چنین جوامعی است؛ یعنی قبل از شروع به ساخت و تولید هر چیزی اعم از ساختمان، موزه، ورزشگاه، ایستگاه مترو، خودرو، سالن نمایش و حتی صندلی کوچک ناچیز، ابتدا ماکتی از آن تهیه می شود و صورت فشرده تر آن مورد بررسی همه جانبه قرار می گیرد، آنگاه فرآیند تولید و ساخت آعاز می شود.
با ساخت ماکت جنبه های مختلف یک کار اعم از محیطی، بصری ، کارآیی و نقاط قوت و ضعف، بررسی شده، از طریق آن جلوی هزینه های غیر ضروری گرفته می شود؛ به عنوان مثال با ساخت ماکت یک ساختمان و ارائه آن به مشتریان، ارتباط بهتر و آسان تری بین آنها برقرار می شود. ماکت ساز که ممکن است یک مهندس، یک معمار و یا یک هنرمند باشد، هنگام ساخت ماکت از طریق جا به جایی عناصر ماکت  به بهترین حالت های ساخت دست می یابد و بدین وسیله قبل از آنکه چیزی ساخته شود، بهترین صورت و نمونه وجودی آن نیز عرضه می گردد.
با این توصیف، اهمیت و جایگاه ماکت و ماکت سازی در گستره برنامه ریزی خرد وکلان جوامع به راحتی قابل درک است. همه ماکت ها تحت عنوان «ماکت های مطالعاتی» معروفند. بنابراین هدف آنها آفرینش ایده های طراحی است و به عنوان وسیله ای جهت پرورش آن ایده ها عمل می کنند.
                                                       منبع
«کتاب ابزار، مصالح و شیوه های ماکت سازی»

بند اول
بیانیه آرمان های کارآفرینی
« پیشرفت صنعت  ماکت سازی در  منطقه »
می خوام از اول شروع کنم، یعنی زمانی که به طور اتفاقی وارد رشته معماری شدم و چیز خاصی (به جز چیزهایی که از برادرم شنیده بودم) در مورد این رشته نمی دونستم. قبل از من برادرم در این رشته تحصیل کرده بود و وقتی ماکت درست می کرد، منم بهش کمک می کردم و به همین دلیل از اون زمان به ماکت علاقه خاصی پیدا کردم.
من خودم ابتدا در رشته دیگری تحصیل می کردم و نمی خواستم رشته معماری رو ادامه بدم اما آرزوم این بود که به عنوان یک ماکت ساز برتر در منطقه شناخته بشم. به هرحال به طور اتفاقی وارد رشته معماری شدم و راهم برای رسیدن به آرزوم هموارتر شد وآموزش های ابتدایی ماکت سازی رو پیش معلمان و استادان معماری ومهم تر از همه، زیرنظر برادرم آموختم و در حال حاضر به دلیل کمبود امکانات مناسب و مقاوم چه از لحاظ کیفیت منابع موجود و چه از لحاظ قیمت منابع، تصمیم به ایجاد یک مرکز بزرگ منابع مورد نیاز معماری در منطقه و شهر خودم رو دارم که از ادامه این مشکلات که گریبانگیر بیشتر دانش آموزان و دانشجویان معماری و حتی مهندسان این رشته شده است ، جلوگیری کنم.
درحال حاضر بیشتر منابع ماکت سازی و معماری به دلیل کیفیت پائین و گرانی محصولات مشابه تولیدی در ایران از کشورهای دیگر از جمله آلمان وارد ایران میشود و من در این زمینه، قصد ایجاد یک کارگاه بزرگ تولید منابع ماکت سازی و یک کارگاه مجزا برای تولید انواع منابع مورد نیاز رشته معماری و هم چنین ایجاد یک مرکز بزرگ در سطح شهر برای ارائه این محصولات برای معماران رو در نظر دارم که با وجود مشکلات بسیار کار چندان غیر ممکنی نیست.
این کار هم موجب اشتغال زایی در سطح شهر خواهد شد و هم نارضایتی بیشتر معماران رو از در دسترس نبودن منابع و گرانی آنها برطرف خواهد کرد و البته مهم تر از همه موجب افزایش شهرت ماکت سازی در منطقه هم خواهد شد.
بند دوم
ایده یابی
همواره افكار خود را روي كاغذ بياوريد و نگذاريد از ذهنتان فرار كند. ( دكتر رابينز)
مقدمه
يكي از مسائلي كه مي‌تواند يك كارآفرين را كاملاً ذوق‌زده كند و به هيجان آورد، رسيدن به يك فكر و ايده‌ي جديد است. محصولي جديد، راهي نو، طرحي تازه و كاري متفاوت مي‌تواند در آنان ايجاد انرژي كند و آن ها رابراي رسيدن به نمونه‌ي عيني يك ايده‌ي ذهني برانگيزد. كارآفرينان معمولاً برا ي انجام كارها و فعاليت‌هاي خود از ايده‌هاي نو كمك مي‌گيرند. ممكن است اين ايده و طرح جديد زاييده‌ي ذهن خود كارآفرين باشد. در غير اين‌صورت از ايده‌هاي كاركنان خود كمك مي‌گيرد و به استقبال نظرهاي بديع آنان مي‌رود. به عبارتي ديگر مهارت ويژه‌ي يك كارآفرين، اولا توانايي شناسايي افرادي است كه ايده‌هاي بكر و عملي در ذهن دارند، ثانياً توانايي ايجاد فضايي مساعد براي پرورش طرح‌هاي آنان است.
بدين ترتيب سازماني كه با مديريت يك فرد كارآفرين فعاليت مي‌كند مركزي براي رشد و پرورش استعدادها و ايده‌هايي ناشناخته است. ايده‌هايي كه بعضاً مضحك و عجيب به نظر مي‌رسد. كارآفرينان بر روي همين ايده‌ها سرمايه‌ي فكري، زماني و مالي مي‌گذراند تا شكوفه شوند. حتي بسياري از كارآفرينان بر اين باورند كه يك ايده‌ي موفق آن است كه در ابتدا اعجاب همگان را برانگيزد و حتي آنان را به خنده وا دارد.
با ذکر این مقدمه  خواستم که به  ایده های خودم عینیت ببخشم و بتوانم راحت تر اونارو مطرح کنم.
ایده شماره 1 :
« تولید مصالح مقاوم در برابر حرارت »
الف – ورودی ) ماکت سازی به عنوان یکی از مهم ترین شاخه های علم معماری به شمار می آید. از این رو وجود مصالح مقاوم و با کیفیت بالا باعث به وجود آمدن ماکت های بسیار خوب  و مقاوم می گردد. صنعت ماکت سازی دارای مصالح فراوانی می باشد اما از مهم ترین این مصالح می توان به فوم و یونولیت اشاره کرد که بیشتر ماکت سازان از این دو نوع وسیله در برای ساخت ماکت هایشان استفاده می کنند. هدف ما هم تولید فوم و یونولیت با مقاومت حرارتی و انعطاف پذیری بالاست.
ب – فرآیند ) فوم و یونولیت از مصالح رایج در ماکت سازی به شمار می آیند ولی به دلیل انعطاف پذیری و مقاومت حرارتی پائینشان، در ماکتهای بزرگ و مهم کمتر از آنها استفاده می شود. از این رو شرکت من درصدد تولید نوعی فوم و یونولیت با انعطاف پذیری بالا و با مقاومت حرارتی بسیار بالا است که مقاومت ماکت هایی که از این نوع مصالح ساخته می شوند را بالا ببرد.
ج – خروجی ) ماکتی که مقاومت حرارتی بالایی داشته باشد از لحاظ ماندگاری نیز عمر زیادتری پیدا خواهد کرد. از این رو با تولید این محصولات استفاده از این مصالح افزایش خواهد یافت و البته مقاومت و کیفیت ماکت ها نیز بالاتر خواهد رفت.
ایده شماره 2 :
« حذف چسب از صنعت ماکت سازی »
الف – ورودی ) چسب از دیرباز عضو جدانشدنی از  صنعت ماکت سازی به شمار میرفت و در حال حاضر هم به مهم ترین ابزار این صنعت قلمداد میشود.البته عناصر دیگری نیز به جای چسب در ساخت ماکت ها مورد استفاده قرار می گیرد، اما به طور معمول بیشتر افراد از چسب برای ساخت ماکت هایشان استفاده می کنند. ولی به دلیل مشکلاتی که چسب ها برای ماکت سازان ایجاد می کنند ، همیشه ماکت سازان را به دردسر انداخته و آنها را در فکر ایجاد راهی نو برای فرار از چسب و امثال آن می انداخته است.
ب – فرآیند ) به دلیل اینکه چسب یک مایع معمولاً بی رنگ و مرئی است،  هنگام چسباندن شی ئی، اثراتی از خود برجای می گذارد و در بیشتر مواقع این امر موجب اذیت و ناراحتی ماکت ساز می گردد. اثراتی که در بیشتر مواقع باعث کثیفی و حتی خرابی ماکت می گردد و ارزش آنرا از بین می برد که با حذف چسب از این صنعت این مشکل به نوعی برطرف خواهد شد.
ج – خروجی ) امروز ما با ارائه یک ایده جدید برای مقابله با مشکلات چسب اقدام کردیم که استفاده از براده های آهن ربا در داخل محصولات ماکت سازی اعم از فوم و یونولیت و مقواهای ماکت سازی و ... می باشد که با عنوان «چسب نامرئی»، هنگام چسباندن دیگر اثری از چسب در کار نخواهد بود و ماکت ساز راحت تر می تواند کارش را پیش ببرد و همچنین ماکت هایی تمیزتر و گویاتر از همیشه می توان فراهم کرد. این امر باعث بالا رفتن ارزش ماکت ها خواهد شد و صنعت ماکت سازی رونق دوچندان خواهد گرفت.
ایده شماره 3 :
« بومی گرایی »
الف – ورودی ) یکی از اصلی ترین اهداف من بعد از ایجاد این کارخانه ، بومی گرائی این کارخانه است. یعنی استفاده از متخصصان و کارگران شهر برای پیشبرد اهداف آتی. بومی گرائی چندین سال است که از دغدغه های اصلی دولت به شمار می رود و به همین دلیل در هر شهری که کارخانه ای ایجاد می شود، استخدام افراد بومی بیشتر از سایرین می باشد. از این رو بومی گرائی می تواند به پیشبرد برخی از اهداف این کارخانه کمک کند.
ب – فرآیند ) شاید به ذهن برخی از افراد خطور کند که استفاده از افراد بومی به جز پسرفت در کار چیز دیگری عائد این کارخانه نخواهد کرد، اما در واقع استفاده از افراد بومی از خیلی از جهات به نفع این کارخانه و این شهر تمام خواهد شد. که ...
فهرست مطالب
مقدمه    2
منبع    2
بند اول    3
بیانیه آرمان های کارآفرینی    3
« پیشرفت صنعت  ماکت سازی در  منطقه »    3
بند دوم    4
ایده یابی    4
مقدمه    4
« تولید مصالح مقاوم در برابر حرارت »    5
« حذف چسب از صنعت ماکت سازی »    6
« بومی گرایی »    7
« تبلیغات »    8
غربال کردن ایده ها    8
امکان سنجی اولیه و انتخاب ایده    10
« فناوری »    11
« محدودیت های قانونی »    11
« وجود مشتری »    11
«سرمایه »    11
تعریف و معرفی ایده    11
« چه تفاوتی با کسب و کارهای مشابه دارد؟ »    12
« مشتریان ما چه کسانی هستند؟ »    12
« محصول ما چه ویژگی هایی دارد؟ »    12
تعریف چشم انداز کسب و کار    12
« پیشرفت صنعت  ماکت سازی در  منطقه »    12
تحلیل SWOT   کسب و کار    13
تدوین استراتژی اجرای ایده جدید    14
امکان سنجی اقتصادی    15
« ارزیابی بازار محصول »    15
« حجم و تقاضای بازار برای محصولات مورد نظر »    16
« مکان استقرار کسب و کار »    16
امکان سنجی فنی    17
« تجهیزات و ماشین آلات »    17
« مهارت و تخصص »    17
« دانش فنی »    18
« سازمان و مدیریت »    18
امکان سنجی مالی    19
« محاسبه مجموع هزینه های سرمایه گذاری »    19
امکان سنجی قانونی    21
امکان سنجی اجرایی    22