موضوع : طرح توجیهی تهیه روغن خام (روغن نباتی)
توضیح : این فایل به صورت ورد و آماده چاپ می باشد
توجه: در صورتي كه طرح كسب و كار به صورت گروهي تهيه شده است، مشخصات همكاران اصلي در پيوست آورده شود.
بخش اوليه (نماي ذهني):
برنامه مديريتي و سازماندهي
معرفي شركاء و سهامداران: براي تأسيس و راه اندازي يك واحد توليدي نياز به حداقل 2 نفر جهت ثبت شركت به صورت سهامي خاص مي باشد.
|
نام و نام خانوادگي
|
ميزان آورده
|
درصد سهم
|
آدرس و شماره تلفن
|
|
1- ..............................
|
000/000/500
|
50 %
|
|
|
2- ..........................
|
000/000/500
|
50 %
|
|
|
3-
|
|
|
|
|
4-
|
|
|
|
|
5-
|
|
|
|
|
6-
|
|
|
|
|
7-
|
|
|
|
|
حجم كل آورده شركاء
|
000/000/000/10 تومان
|
|
|
|
|
|
معرفي تيم مديريت
|
نام و نام خانوادگي
|
سمت
|
تحصيلات
|
تجربه
|
آدرس و شماره تلفن
|
|
1-
|
مديريت
|
كارداني
|
دانشجو-مربي كودك
|
|
|
2-
|
مدير توليد
|
كارشناسي ارشد
|
حقوق بين الملل
|
|
|
3-
|
مدير بازارياب
|
كارشناس
|
شيمي
|
|
|
4-
|
مديريت خريدوفروش
|
مهندس فني
|
مكانيك
|
|
|
5-
|
|
|
|
|
|
6-
|
|
|
|
|
|
7-
|
|
|
|
|
معرفي تيم مشاوره
|
نام و نام خانوادگي
|
سمت
|
تحصيلات
|
تجربه
|
آدرس و شماره تلفن
|
|
1- ........................
|
مشاور مالي
|
كارداني
|
دانشجو- مربي
|
|
|
2-
|
|
|
|
|
|
3-
|
|
|
|
|
طرح كسب و كار روغن خام (روغن نباتي)
فهرست مطالبخلاصه اجرايي (مديريتي):
بخش اوليه (نماي ذهني):
بيان آرمان هاي كسب و كار:
بيان ماموريت كسب و كار:
برنامه مديريتي و سازماندهي
معرفي شركاء و سهامداران:
معرفي تيم مديريت
معرفي تيم مشاوره
معرفي تيم مشاوره
مزيت هاي رقابتي مديريتي
نمودار سازماني
توصيف كسب و كار
معرفي كسب و كار
معرفي محصول يا خدمت
تحليل صنعت
نقاط ضعف اساسي
مدل كسب و كار
نقاط قوت اساسي
تهديدات قابل ملاحظه
فرصت هاي قابل ملاحظه
تحليل SWOT (قوت- ضعف- فرصت- تهديد)
برنامه بازار و بازاريابي
تحليل رقبا (تعداد رقبا، رقباي بالقوه، توان رقبا، موانع ورود و خروج و...)
استراتژي بازاريابي
1- استراتژي محصول
2- استراتژي قيمت
3- استراتژي مكان
4- استراتژي توزيع
5- استراتژي جذب مشتري
برآورد ميزان تقاضاي بازار (براي يك و دو سال آينده)
برآورد ميزان عرضه رقبا (براي يك و دو سال آينده)
برآورد سهم بازار و ميزان عرضه (براي يك و دو سال آينده)
برنامه عملياتي (توليد)
توصيف محصولات و خدمات (از بعد فني)
توصيف فرآيندهاي توليد يا ارائه خدمات (مزاياي رقابتي فرآيند و پرسنل توليدي)
الف: هزينه هاي ثابت توليدي
مساحت ساختماني مورد نياز
فضاي اداري مورد نياز (شامل ساختمانهاي اداري، رفاهي، نگهباني، مسكوني و تاسيساتي)
فضاي توليدي مورد نياز (شامل ايستگاه هاي كار و انبارها)
هزينه زمين مورد نياز
هزينه ساختمان مورد نياز
تسطيح و محوطه سازي
تاسيسات
ابزارآلات و وسايل فني و آزمايشگاهي
ماشين آلات و تجهيزات
وسايط نقليه
وسايل اداري و كارگاهي
هزينه هاي پيش بيني نشده و متفرقه بخش «1»
هزينه هاي قبل از بهره برداري
استهلاك هزينه هاي سرمايه اي ثابت
ب: هزينه هاي متغير توليدي
الف: مواد اوليه
سوخت و انرژي (شامل آب، برق و سوخت)
تعميرات و نگهداري
هزينه هاي پيش بيني نشده و متفرقه بخش «2»
جدول هزينه هاي متغير توليد
برنامه مالي
سرمايه در گردش براي سال اول
جمع كل سرمايه گذاري
منابع تامين سرمايه
ساير هزينه ها
محاسبه بهاي تمام شده در ظرفيت كامل
برآورد قيمت فروش
برآورد درآمد فروش
برآورد هزينه هاي فروش
صورت حساب سود و زيان سال اول
جريان نقدينگي
پيش بيني ترازنامه در پايان سال اول
برنامه زمانبندي اجراي طرح كسب و كار
تحليل مالي (شامل تحليل نقطه سر به سر، نرخ بازگشت سرمايه، نرخ بازده داخلي و...)
ريسك ها، مشكلات ومفروضات اساسي
پيشنهادها