موضوع : گزارش کارآموزی راهکارهای صحیح در ساختمان سازی

توضیح : این فایل به صورت ورد و آماده چاپ می باشد

1-1- مقدمه :
با در نظر گرفتن ماهیت پروژه ای بسیاری از فعالیت های غیر دولتی، روش های برنامه ریزی و کنترل پروژه که در جهت راهبری طرح های تولیدی توسعه یافته اند، در آنها نیز به وسعت قابل استفاده می باشند. اساس این روش ها بر تجزیۀ عملیات ضروری برای به انجام رساندن طرح مورد نظر، زمان بندی عملیات تعیین شده در چارچوب نیاز های اجرائی، تخصیص منابع لازم اعم بر مالی، انسانی و تخصصی به آنان به منظور پیشبرد شان مطابق برنامۀ زمانی تهیه شده و نهایتاً بازبینی و ثبت پیشرفت کار و ایجاد تغییرات اصلاحی از طریق اِعمال بازخور به مرحلۀ برنامه ریزی فعالیت ها، بنیان نهاده شده اند.مهمترین لازمۀ آغاز چنین فرآیندی دستیابی به شناخت کامل از طرح مورد نظر و ماهیت اجرائی آن است. بعد از مرحلۀ شناسائی معمولاً بسته های کاری تشکیل دهندۀ پروژه یک به یک و بر طبق اولویت سلسله مراتب تعریف می شوند. شکستن بسته های کاری و تکمیل درخت سلسله مراتب نیازمندی های اجرائی، تا حدی ادامه پیدا می کند که تمامی اجزای اجرائی طرح معین شده و برای مدیران شناسائی گردند. در این مرحله لازم است معیار های بازنگری تعریف شوند تا درست بلافاصله پس از آغاز پروژه، بتوان پیشرفت آن را ثبت نموده و مورد بررسی قرار داد. مطالعۀ پیشرفت کار در نشست های متناوب، منظم و متواتری که برای برقراری ارتباط میان مجریان و هدایت کنندگان طرح تعیین شده اند، مورد مداقه قرار گرفته و اقدامات اصلاحی و تغییرات احتمالی برای برنامه های تنظیم شده، با مشارکت تمامی عوامل درگیر در پروژه به کار بسته می شوند. در مورد طرح های بزرگ نیز گاهی به منظور محاسبۀ ارزش زمانی پول و در نظر گرفتن عوامل مربوط به تورم و سایر نوسانات اقتصادی، استفاده از روش های اقتصاد مهندسی توصیه می گردند.
1-2-تعاريف :
پیمان: پیمان در واقع موافقت نامه ای است که مشخصات اصلی یک قرار داد مانند مشخصات دو طرف قرارداد ، موضوع پروژه ، مبلغ و مدت قرار داد ، احجام تقریبی کار در آن بیان شده است.
کارفرما : کارفرما شخصی حقیقی و یا حقوقی است که یک سوی امضا کننده پیمان است و عملیات موضوع پیمان را بر اساس اسناد و مدارک پیمان ، به پیمانکار واگذار کرده است. نمایندگان و جانشینهای قانونی کارفرما در حکم کارفرما می باشند.
پیمانکار : پیمانکار شخصی حقیقی و یا حقوقی است که سوی دیگر امضا کننده پیمان است و اجرای موضوع پیمان را بر اساس اسناد و مدارک بدست گرفته است.
مهندس مشاور ، مهندس ناظر : مهندس مشاور شخصی حقیقی و یا حقوقی است که برای نظارت بر اجرای کار، در چارچوب اختیارات تعیین شده در اسناد و مدارک پیمان ، از سوی کارفرما به پیمانکار معرفی می شود.
 رئيس كارگاه : شخصي حقيقي است كه پيمانكار براي سرپرستي كارگاه (اجراي موضوع پيمان)به مهندس مشاور معرفي مي كند .
 پيمانكار جزء : براي اجراي بخشي از عمليات موضوع پيمان از طرف پيمانكار برگزيده مي شود.
فعالیتهای برچیدن کارگاه (DEMOBILIZATION):این قسمت شامل فعالیتهایی از قبیل
-  جمع آوری مصالح ، تجهیزات ، تاسیسات و ساختمانهای موقت .
- خارج کردن مواد زائد، مصالح ، تجهیزات ماشین آلات و دیگر تدارکات پیمانکار از کارگاه .
- تسطیح نمودن محلهای تحویلی از کارفرما .
و فعالیتهایی از این دست می باشد.
 راه دسترسي : يكي از راه هاي كشور را به پروژه متصل مي كند .
 راه ارتباطي : راه معادن مصالح و... را به پروژه متصل مي كند .
کار: کار عبارت است از مجموعه عملیات ، خدمات یا اقدامات مورد نیاز برای آغاز کردن ، انجام و پایان دادن عملیات موضوع پیمان است و شامل کارهای دائمی است که باقی خواهد ماند و به عنوان موضوع پیمان تحویل کارفرما می گردد.و کارهای موقتی است که به منظور اجراو نگهداری موضوع پیمان انجام می شود.
کارگاه (سایت) : محل یا محلهایی است که عملیات موضوع پیمان در آن اجرا می شود یا به منظور اجرای مفاد پیمان با اجازه کارفرما از آنجا استفاده می شود.
مصالح: عبارت است از مواد ، اجناس و کالاهایی است که در عملیات موضوع پیمان مصرف و یا نصب شده و در کار باقی می ماند .
تجهیزات: عبارت است از دستگاهها و ماشین آلاتی که در عملیات موضوع پیمان نصب شده و در کار باقی می  ماند.
 تجهيز کارگاه (MOBILIZATION): شامل عملیات ، اقدامها و تدارکاتی است که باید بصورت موقت برای دوره اجرا انجام شود تا آغاز کردن و انجام دادن عملیات پروژه میسر شود. از قبیل:
- استقرار ماشین آلات و تامین نیروی انسانی
- احداث راههای ارتباطی ، انحرافی و دسترسی .
- حفاظت و حراست از کارگاه.
- فراهم کردن امکانات رفاهی پرسنل.
- تهیه و تامین مواد و مصالح در تعهد پیمانکار ،شامل بارگیری ، حمل و بار اندازی انبار و نگه داری از محل تامین تا محل اجرای کار( بسته به شرایط ذکر شده در پیمان)  .
-  دریافت (تحویل) کالا و مصالح اختصاصی در تعهد کارفرما ، ازقبیل بارگیری ، حمل و بار اندازی، نگهداری موقت ، از محل تحویل تا محل اجرای کار و... ( بسته به شرایط ذکر شده در پیمان)  .

گزارشات کارگاه: گزارشاتی پریودیک از اقدامات انجام شده و پیشرفتهای حاصله و مشکلات و کمبود های احتمالی  و پیشنهادات اصلاحی و سایر موارد مرتبط  می باشد که به مهندسین مشاور ( کارفرما ) ارایه خواهد شد. این گزارشات شامل گزارشات روزانه ، گزارشات هفتگی ؛ گزارشات ماهیانه و یا سایر گزارشات توافق شده با کارفرما خواهد بود که ممکن است ( بر طبق توافق طرفین) شامل بخشهایی مانند :
- گزارش انجام کارها در دیسیپلینهای مختلف ( بطور روزانه )
- گزارش رسید و تحویل تجهیزات
- گزارش مصرف مواد و مصالح
- گزارش آزمایشات و نتایج آنها
- گزارش پرسنلی و ماشین آلات
- گزارش سوانح و حوادث قابل ذکر
- گزارش مکاتبات و سایر گزارشات دیگر باشد.


تحويل موقت : بعد از آنكه عمليات موضوع پيمان تكميل گرديد و كار آماده بهره برداري شد پيمانكار از مشاور درخواست تحويل موقت مي كند و نماينده خود را براي هيات تحويل موقت اعلام مي كند . زماني تحويل موقت انجام مي شود كه 97% كار انجام شود .پيش از تحويل موقت كار –پيمانكار موظف است تمام نقشه ها-راهبريها-تعمير-نگهداريو... را در سه نسخه در اختيار مشاور قرار دهد .
اگر پيمانكار تا 125%مبلغ اوليه پيمان كار انجام داده باشد و پروژه قابل بهره برداري نباشد و پيمانكار موافق ادامه كار نباشد –كارفرما مي تواند طبق ماده 48 به پيمان خاتمه دهد .   

اعضاي هيئت تحويل موقت عبارتند از :
1-نمانده كارفرما
2-نماينده مشاور
3-نماينده پيمانكار

صورت وضعيت قطعي : پيمانكار بايد بعد از 1 ماه پس از تحويل موقت وقت دارد صورت وضعيت قطعي را بدون در نظر گرفتن مصالح و تجهيزات پاي كار تهيه كند . مهندس مشاور بعد از تائيد تا سه ماه فرصت دارد آن را به كارفرما ابلاغ كند . كارفرما 2 ماه فرصت دارد بعد از دريافت –آن را به پيمانكار بدهد . اگر پيمانكار اعتراضي نسبت به صورت وضعيت قطعي داشته باشد بايد ظرف 1 ماه آن را با دلايل مستقيما به كارفرما بدهد . در هيچ حال –صورت وضعيت قطعي نمي تواند از 25/1 برابر مبلغ اوليه پيمان بيشتر شود .

-تحويل قطعي : در پايان دوره تضمين تعيين شده در برنامه زماني كار انجام مي شود و مانند تحويل موقت انجام مي شود .
نحوه تحويل قطعي و آزاد كردن تضمين ها توسط هيئتي شامل :
1-نماينده سازمان برنامه و بودجه
2-نماينده كارفرما
3-نماينده پيمانكار
-حداكثر تا يك ماه پس از تحويل موقت آخرين صورت وضعيت موقت بدون منظور شدن مصالح پاي كار تنظيم مي شود .
هزينه مستقيم پروژه : به تمام هزينه هاي نيروي انساني –ماشين آلات-تجهيزات - مواد و مصالح را شامل مي شود . هزينه مستقيم پروژه را هزينه منابع نيز گويند . هزينه مستقيم پروژه با مدت اجراي آن –نسبت مستقيم دارد .
هزينه غير مستقيم : هزينه هايي كه مستقيما با آنها سروكار نداريم و به آنها هزينه بالاسري نيز             مي گوئيم . هزينه دستمزد و حقوق مدير پروژه –كارشناسان-اجاره دفتر-جرايم-بهره-درآمدهاو... را شامل مي شود . هزينه غير مستقيم پروژه با مدت اجراي آن –رابطه معكوس دارد 
هزينه كل پروژه : از مجموع  هزينه هاي  مستقيم پروژه , هزينه هاي  غير مستقيم پروژه بدست مي آيد.

1-3-مراحل برنامه ريزي و كنترل پروژه:
را مي تون به صورت تئوريک به شرح زير تقسيم بندي نمود:
1ـ تحليل پروژه
1-1-مروري براهداف و شرايط اجرايي پروژه
2-1- تفكيك پروژه و تهيه فهرست فعاليت ها
3-1- بررسي روابط بين فعاليتها و تهيه فهرست آن
4-1- ترسيم شبكه پروژه

2ـ برآورد مدت، هزينه و منابع اجرايي
1-2- برآورد حجم عمليات و منابع مورد نياز فعاليت ها
2-2- برآورد مدت و اجراي فعاليت ها
3-2- برآورد هزينه هاي غير مستقيم پروژه
4-2 تهيه بودجه تفصيلي پروژه

3ـ زمانبندي پروژه
1-3- زمانبندي شبكه پروژه
2-3- تهيه جدول مشخصات پروژه
3-3- بررسي شرايط نامناسب جوي
4-3- بررسي ساير مسايل و مشكلات احتمالي
4ـ برنامه ريزي منابع و شناخت رابطه زمان-هزينه
1-4- برنامه ريزي و تخصيص منابع
2-4- بررسي رابطه زمان-هزينه
3-4- تاريخگذاري پروژه

5ـ تهيه برنامه نهايي و اجرايي پروژه
1-5- صدور مجوز براي شروع پروژه
2-5- تهيه برنامه نهايي و اجرايي پروژه
3-5- تأمين منابع اجرايي پروژه

6ـ اجراي پروژه
1-6- هدايت و اجراي پروژه

7ـ ارزشيابي و نظارت پروژه
1-7- ارزشيابي پيشرفت اجراي فعاليت ها
2-7- ارزشيابي هزينه هاي اجرايي
3-7- مقايسه نتايج بدست آمده با پيش بيني ها
4-7- بهنگام كردن پروژه
5-7- تهيه گزارش هاي مديريتي
8ـ تصميم گيري مديريت
1-8- ارزشيابي پيشنهادها
2-8- تصميم گيري مديريت و اعمال واكنش هاي مناسب و مقتضی

1-4- دیسیپلینهای یک پروژه :

1-  فعالیتهای سیویل (CIVIL STRUCTURE)
این بخش شامل کلیه  فعالیتهایی از  قبیل فعالیتهای ذیل می باشد:
1-1- انجام فعالیتهایی برای استفاده های موقتی از قبیل داربست بندی ، حصارهای موقتی دور یک محوطه ، نشانه گذاری ها ، انبار کردن و تخلیه آبهای زیر زمینی (DEWATERING)  و آبهای زائد و غیره .
1-2- انجام فعالیتهای درزبندی شامل مواد پر کننده معمولی و شیمیایی و مواد درزهای انبساطی (EXPANSION JOINT MATERIAL) و فعالیتهایی از این دست .
1-3- کارهای بتنی  از قبیل:
1-3-1- اجرای بتن ریزی  شامل ریختن مواد ، اختلاط مواد و غیره .
1-3-2- اجرای مصالح تسطیح کننده بتن از قبیل آرماتور و شبکه مفتولهای فولادی ساخته شده .
1-3-3- اجرای شابلون (TEMPLATE) برای تجهیزات .
1-3-4- اجرای جاده ها ، خیابانها ، محوطه سازی ، کف سازی و درزهای جدا کننده کف ها ، جدولها ، پیاده رو ها ، پارکینگها و ... .
1-4- اجرای عایق های حرارتی و رطوبتی و ضد آب کردن کارها شامل دیوار و بام از قبیل فعالیتهایی مانند
- عایق بندی های جامد ( RIGID INSULATION)
- عایق بندی رطوبتی  WATER PROOFING))
1-5- انجام کارهای بنایی و نازک کاری و نما سازی از قبیل:
1-5-1- آجر کاری و بلوک چینی
1-5-2- کاشی کاری و سرامیک کاری
1-5-3- کف سازی
1-5-4- موزاییک کاری
1-5-5- اجرای سقف کاذب
1-5-6- اجرای پوشش های آکوستیک
1-5-7- اجرای  کف پوشهای لاستیکی و پلاستیکی
1-5-8- گچ کاری و سیمان کاری
1-5-9- اجرای کنیتکس و ...
1-5-10- رنگ آمیزی ساختمان و دربها و ... .
1-5-11- اجرای ناودانی ها.
1-6- اجرای تاسیسات بهداشتی ساختمان شامل فعالیتهایی از قبیل :
1-6-1- نصب لوازم بهداشتی از قبیل توالت، دستشویی ، سینک، سیفون و غیره با کلیه لوازم و متعلقات فرعی و لوازم مربوطه .
فهرست مطالب
1-1- مقدمه :    1
1-2-تعاريف :    2
1-3-مراحل برنامه ريزي و كنترل پروژه:    7
1-4- دیسیپلینهای یک پروژه :    9
2-1-مقدمه :    12
متره و بر آورد :    13
بر آورد یا تعیین هزینه لازم :    13
2-2-روش های متره بر آورد  :    13
انواع متره و بر آورد :    14
2-3- بررسی مراحل متره و برآورد :    14
1- عملیات خاکی :    14
2- عملیات  تخریب :    15
3- تسطیح یا پرو فیله کردن :    15
4- شفته ریزی :    15
5- بتن مگر:    16
6- پی سازی :    16
7- شناژ ( بالشتک ) بتن آرمه :    16
8- كارهاي فلزي :    16
- مزایاي ساختمان فلزی:    17
- معایب ساختمانهای فلزی:    20
9- کارهای بتنی :    22
-ستون :    23
-تیر:    24
10- آرماتوربندی:    26
11- قالب بندی بتن :    26
- باز کردن قالب ها:    27
اشکال مختلف میلگردها:    28
12- عایق کاری:    28
13- سفت کاری :    29
-دیوار چینی :    30
1) دیوار مخصوص :    31
2)دیوار های آجری :    31
3) دیوار های سنگی :    35
4) دیوار های بلوک بتنی:    35
14- پوشش سقف ساختمان :    36
- سقف سازی:    37
1)سقف طاق ضربی:    37
-مراحل ساخت طاق ضربی :    38
2)سقف تیرچه بلوک :    39
15- نازک کاری :    42
16- تهیه مصالح و نصب سنگ پلاک :    43
17- فرش کف ساختمان :    43
18- داربست :    43
19- کف سازی ساختمان :    44
20- کارهای تاسیسات :    44
21- خشکه چینی:    45
مصالح مصرفی مورد استفاده در خشکه چینی :    45
نحوه کار :    45
3-1-مقدمه:    47
3-2- روش های موجود ایمن سازی ساختمانها در برابر زلزله :    48
3-3- طرح اتاق امن :    49
*آزمایش های انجام شده :    52
توصیه ها:    52
3-4-جزئيات فني «اتاق امن»:    56