موضوع : پروژه کارآفرینی سیستم کتابخانه

توضیح : این فایل به صورت ورد و آماده چاپ می باشد

سيستم كتابخانه:
كتابخانه فوق در سال1365 تاسيس گرديد و تا چندي  پيش حوزه فعاليت آن محدود بود اما در ماه اخير به دليل تغيير مديريت و تمايل به افزايش فعاليت مشكلات زيادي به دليل همين گسترش فعاليت بوجود آمد و از طرفي چون سيستم دستي بوده زمان زيادي صرف فعاليتهاي عادي كاركنان شده است و از طرفي نياز به استخدام يك كارمند ديگر هست لذا رئيس كتابخانه بر آن شد  تا بامكانيزه كردن سيستم نياز به استخدام كارمند جديد و ساير مشكلات را برطرف سازد.
كتابخانه فوق داراي 4 بخش كه عبارتند از:
 1-  بخش ثبت نام عضو
 2- بخش ثبت كتابهاي جديد
  3- بخش امانات
4- بخش نگهداري كتب
 مي باشد و يك مدير بر كار هر 5 بخش نظارت دارد و هر بخش متشكل از كارمندان بخش مي باشد.
علت مكانيزه كردن سيستم از حالت دستي به كامپيوتري:
1-    نياز به استخدام نيرو جديد را برطرف سازد.
2-    از خطاهاي  كارمندان جلوگيري شود چون اين امر باعث از دست دادن زمان ومفقود شدن  كتب و نارضايتي عضوها مي‌شود.
3-    هزينه هاي مالي وروحي ناشي از اين خطاها افزايش يافته
4-    به علت گسترش سيستم فعاليت كتابخانه كارمندان افزايش يافته كه اين امر باعث افزايش هزينه ها اضافه كاري شده
5-    زمان خدمات رساني به مشتركين (كه از حالا بجاي عضو آن را به كار خواهيم برد) افزايش يافته
چارت سازماني كتابخانه :
 از يك تحليل گر درخواست مي شود با بررسي هاي لازم امكان انتقال سيستم فوق را به يك سيستم مكانيزه بررسي نمايد.
تعريف مسئله:
رئيس كتابخانه از تحليل گر پياده سازي يك سيستم مكانيزه را نخواسته بلكه درمرحله اول از وي خواسته بررسي كند كه آيا اين امر شدني هست يا خير؟ براي مديريت مهم است كه آيا با مكانيزه شدن سيستم تاچه حدودي هزينه ها كاهش خواهد يافت ؟
رئيس كتابخانه با پيشنهاد اينك كل كار كتابخانه را كامپيوتر كنيم مواجه مي شود مديريت اين موضوع را با تحليل گر در ميان مي گذارد نه بعنوان راه حل بلكه يك بصورت يك پيشنهاد منطقي
با سپري شدن مراحل فوق سوال جديدي براي مديريت پيش مي آيد آيا با سرمايه گذاري دراين سيستم امكان خدمات دهي بهتر وسريعتر به مشتركين وجود خواهد داشت ومضافا بازگشت سرمايه اوليه وجود خواهد داشت يا خير؟
پس تاكنون تحليل گر با چند سوال اصلي و مهم مواجه شده كه براي ادامه كار نياز به پاسخگويي آنها مي باشد.
تحليل گردر پاسخ به سوال او به طور قاطع تاكيد مي كند كه مكانيزه كردن سيستم وجود دارد در پاسخ به سوال دوم تحليل گر مي ‌گوييد توليد سيستم مكانيزه تا  حد زيادي باعث كاهش هزينه هاي جاري و افزايش خدمات دهي به مشتركين خواهد شد اما اگر باعث كاهش هزينه نگردد از استخدام نيرو جديد و از بين بردن زمان خدمات دهي قطعا جلوگيري خواهد كرد اگر اين امر تحقق يابد كاهش هزينه را بدنبال دارد چون اگر متوسط حقوق را براي استخدام يك نيروي جديد در ماه چيزي حدود 150 هزار تومان در نظر بگيري.
هزينه هاي فوق بدون در نظر گرفتن تورم و افزايش حقوق مي‌باشد كه اگر
موارد ذكر شده را به آن بيفزايم رقم ما تقريبا 3 برابر خواهد شد كه اين امر خود مهم است.
مديريت با در نظر گرفتن صرفه جويي  فوق به اين نتيجه مي رسد كه اگر روي مكانيزه كردن سيستم تا400000 تومان هزينه كند باز هم براي كتابخانه مقرون به صرفه است :اولا كه از استخدام نيروي جديد راهي مي يابد..
براي مديريت بازگشت سرمايه بسيار مهم است اگر واقعا مبلغ 4 ميليون هزينه شود حداكثر تا 2 سال آينده برگشت سرمايه خواهيم داشت كه ممكن است اين 4 سال افزايش يابد (به دليل تورم و افزايش حقوق كارمندان، هزينه هاي ساير بخشها)
سيستم كتابخانه:
كتابخانه فوق در سال1365 تاسيس گرديد و تا چندي  پيش حوزه فعاليت آن محدود بود اما در ماه اخير به دليل تغيير مديريت و تمايل به افزايش فعاليت مشكلات زيادي به دليل همين گسترش فعاليت بوجود آمد و از طرفي چون سيستم دستي بوده زمان زيادي صرف فعاليتهاي عادي كاركنان شده است و از طرفي نياز به استخدام يك كارمند ديگر هست لذا رئيس كتابخانه بر آن شد  تا بامكانيزه كردن سيستم نياز به استخدام كارمند جديد و ساير مشكلات را برطرف سازد.
كتابخانه فوق داراي 4 بخش كه عبارتند از:
 1-  بخش ثبت نام عضو
 2- بخش ثبت كتابهاي جديد
  3- بخش امانات
4- بخش نگهداري كتب
 مي باشد و يك مدير بر كار هر 5 بخش نظارت دارد و هر بخش متشكل از كارمندان بخش مي باشد.
علت مكانيزه كردن سيستم از حالت دستي به كامپيوتري:
1-    نياز به استخدام نيرو جديد را برطرف سازد.
2-    از خطاهاي  كارمندان جلوگيري شود چون اين امر باعث از دست دادن زمان ومفقود شدن  كتب و نارضايتي عضوها مي‌شود.
3-    هزينه هاي مالي وروحي ناشي از اين خطاها افزايش يافته
4-    به علت گسترش سيستم فعاليت كتابخانه كارمندان افزايش يافته كه اين امر باعث افزايش هزينه ها اضافه كاري شده
5-    زمان خدمات رساني به مشتركين (كه از حالا بجاي عضو آن را به كار خواهيم برد) افزايش يافته
چارت سازماني كتابخانه :
  از يك تحليل گر درخواست مي شود با بررسي هاي لازم امكان انتقال سيستم فوق را به يك سيستم مكانيزه بررسي نمايد.
تعريف مسئله:
رئيس كتابخانه از تحليل گر پياده سازي يك سيستم مكانيزه را نخواسته بلكه درمرحله اول از وي خواسته بررسي كند كه آيا اين امر شدني هست يا خير؟ براي مديريت مهم است كه آيا با مكانيزه شدن سيستم تاچه حدودي هزينه ها كاهش خواهد يافت ؟
رئيس كتابخانه با پيشنهاد اينك كل كار كتابخانه را كامپيوتر كنيم مواجه مي شود مديريت اين موضوع را با تحليل گر در ميان مي گذارد نه بعنوان راه حل بلكه يك بصورت يك پيشنهاد منطقي
با سپري شدن مراحل فوق سوال جديدي براي مديريت پيش مي آيد آيا با سرمايه گذاري دراين سيستم امكان خدمات دهي بهتر وسريعتر به مشتركين وجود خواهد داشت ومضافا بازگشت سرمايه اوليه وجود خواهد داشت يا خير؟
پس تاكنون تحليل گر با چند سوال اصلي و مهم مواجه شده كه براي ادامه كار نياز به پاسخگويي آنها مي باشد.
تحليل گردر پاسخ به سوال او به طور قاطع تاكيد مي كند كه مكانيزه كردن سيستم وجود دارد در پاسخ به سوال دوم تحليل گر مي ‌گوييد توليد سيستم مكانيزه تا  حد زيادي باعث كاهش هزينه هاي جاري و افزايش خدمات دهي به مشتركين خواهد شد اما اگر باعث كاهش هزينه نگردد از استخدام نيرو جديد و از بين بردن زمان خدمات دهي قطعا جلوگيري خواهد كرد اگر اين امر تحقق يابد كاهش هزينه را بدنبال دارد چون اگر متوسط حقوق را براي استخدام يك نيروي جديد در ماه چيزي حدود 150 هزار تومان در نظر بگيري.
هزينه هاي فوق بدون در نظر گرفتن تورم و افزايش حقوق مي‌باشد كه اگر
موارد ذكر شده را به آن بيفزايم رقم ما تقريبا 3 برابر خواهد شد كه اين امر خود مهم است.
مديريت با در نظر گرفتن صرفه جويي  فوق به اين نتيجه مي رسد كه اگر روي مكانيزه كردن سيستم تا400000 تومان هزينه كند باز هم براي كتابخانه مقرون به صرفه است :اولا كه از استخدام نيروي جديد راهي مي يابد..
براي مديريت بازگشت سرمايه بسيار مهم است اگر واقعا مبلغ 4 ميليون هزينه شود حداكثر تا 2 سال آينده برگشت سرمايه خواهيم داشت كه ممكن است اين 4 سال افزايش يابد (به دليل تورم و افزايش حقوق كارمندان، هزينه هاي ساير بخشها)
اما مبلغ24ميليون با فرض اينكه ساير قسمت ها كاهش هزينه نداشته باشند بعنوان تنها صرفه جويي در نظر گرفته شده اما پس از مصاحبه با كارمندان بخشهاي مختلف نكته ديگري هم مشخص شد آن اينكه چون سيستم درست كار نمي كرده نه تنها هزينه را افزايش داده بلكه باعث از دست دادن مشتركين گرديده است.
پروژه: مكانيزه كردن بخش امانات وثبت نام
مسئله : هزينه هاي فعلي كتابخانه افزايش يافته و از طرفي نياز به استخدام نيرو جديد مي‌باشد.
اهداف پروژه: بررسي امكان داشتن يك سيستم مكانيزه با هزينه كم
محدوده پروژه: هزينه توليد پروژه نبايد از 4 ميليون تومان تجاوز كند.
ايده هاي اوليه : يك راه حل ممكن انتقال كليه عمليات بخش امانات وثبت نام به يك سيستم كامپيوتري .
امكان سنجي: به منظور بررسي هر چه بيشتر پتانسيل پروژه يك امكان سنجي كه در مدت 2 هفته پيشنهاد مي‌گردد كه هزينه آن نبايد از 100 هزار تومان تجاوز كند.
امكان سنجي :
روشن كردن اهداف محدوده پروژه:
1-    بايد يك مجموعه كامل از مصاحبه با كارمندان گردآوري شود.
2-    چون كاربران سيستم كارمندان جزء خواهند بود يك نظر سنجي بايد انجام شود لذا به منظور ارائه نظريه هاي خوب به بهترين نظريه مبلغ 50 تومان پاداش از طرف رئيس پرداخت خواهد شد (اين هزينه مربوطه به هزينه امكان سنجي كه مبلغ 100 هزار تومان است نيست )
3-    كارمندان بخشها يك تصوير واقعي از انچه هست را به تحليل گر نشان مي‌دهند.
هر كدام از بخشها مشكلات و نگرانيهاي و فعاليتهاي اداري كه در طول روز انجام مي دهند را به تحليل گر ارائه مي‌دهند.
(به دليل شباهت بخش امانات وثبت نام عضوجديد اين دورا با هم در نظر مي گيريم وشباهت بخش ثبت كتب جديد ونگهداري كتب اين دو را هم با هم در نظر مي گيريم)
1-1: مشكلات و نگراني بخش امانات وثبت نام عضو:
اين بخش اظهار مي‌دارد به دليل سنگيني كار و اشتباهات شخصي ثبت درخواست مشتريان به درستي انجام نگرفته و از طرفي برگشت كتبي كه در امانت بوده اند به درستي صورت نمي گيرد وهمچين بعضي از اعضا هميشه كتب خود را با تاخير برگشت ميدهند كه با سيستم دستي نمي توان آنها را به طور كامل مشخص كرد كه اين امر باعث كاهش مراجعين گرديده است وثبت نام مشتركين جديد با تاخير انجام مي شود كه اين امر با كاهش مراجعين به كتابخانه شده است . وچون در لحظه امانت سالم وناسالم بودن صحافي كتاب ثبت نمي شود كه اين امر باعث به وجود آمدن هزينه معادل:
 پس تاكنون مشكلات بخش امانت وثبت نام عضو مشخص شدند.
2-1: مشكلات و نگراني بخش ثبت كتاب جديدوبخش نگهداري كتب:
بعلات ورود مجلات و كتب بسيار ثبت آنها در سيستم بسيار طولاني و وقت گير مي شود در نتيجه اين موارد ديرتر در اختيار مشتركين قرار مي گيردو از طرفي ثبت دستي آنها بسيار وقت گير بوده ونياز به اضافه كاري كارمندان آن بخش مي باشد.
لذا تحليل گر حتما بايد مسئله فوق را حل نمايد.
4-    مشخص كردن افرادي كه با سيستم هر روز كار مي كند. (كارمندان هر بخش كه بدليل اينك پروژه هر چه سريعتر به اتمام  برسد از هر بخش 1كارمندان معرفي مي كند كه اين يك كارمندان به طور كامل بر جزئيات كار اشراف دارند پس از مصاحبه ها تحليل گر با اين دو مشخص خواهد شد.
پس از اتمام فعاليتهاي انجام شده طي يك جلسه با رئيس كتابخانه بر ميزان اين كه هزينه پروژه 4 ميليون تومان است بحث مي شود.
و سرانجام ديگر وقت آن رسيد كه تحليل سيستم مذكور تا حدي آشنا گردد براي اين امور نياز به انجام  دادن مقداري تكليف خانگي و مقداري كاركردن در داخل بخشها مي باشد تكليف خانگي تحليل گر آشنايي مختصري با بخش امانات وثبت كتب است كه جهت آشنايي با آنها مي‌تواند از نشريات و منابع اينترنتي و مصاحبه با كارمندان استفاده نمايد.
مطالعه سيستم موجود :
اولين قدم مصاحبه با افراد كليدي كتابخانه است.
مصاحبه‌هاي اوليه با 2 كارمندان جزء از هر بخش مي باشد
الف) بخش امانات و ثبت نام عضو جديد:
1-    انجام مصاحبه با كارمندان بخش آنها يك كارمند خبره را معرفي نمود از اين پس مصاحبه ها و كار با اين فرد خواهد بود.با انجام مصاحبه با افراد مذكور پس از آنكه آنها توضيحات خود را به اتمام رساندن مشكلات و نگراني مديريت و خودشان را كه در قسمت 2-1 وجود داشته را دوباره تكرار كردند .
پس از پايان هفته اول تحليل گر دياگرام جريان داده را به صورت زير ترسيم و ارائه مي‌دهد.
 تعريف مجدد محدوده و اهداف:
و اين زمان با مصاحبه با كارمندان بخش اماناتوثبت نام عضو جديد  رسيده است از كارمندان خواسته مي شود كه تمام جزئيات عملياتي ديده نشده را مشخص نمائيد.
ايجاد راه حل هاي مختلف:
1-    استفاده از كامپيوتر و متعلقات اجراي دقيق ثبت امانات
مزيت : خطاهاي انساني را به اندازه قابل توجهي كاهش داده كه صرفه جويي معادل  -
عيب :كارمندان آشنا با كامپيوتر نيستند وبايد يك دوره آموزشي را بگذراند
2-استفاده ازيك سايت اطلاع رساني:‌
مزيت : 1- مشترك قبل از درخواست كتاب از وضعيت آن كتاب مطلع مي شود و براساس آن درخواست خود را ارائه مي كند.
2-    خطاي ناشي از ثبت درست رزور به صفر مي‌رسد.
3-    اضافه كاري قسمت امانات تا حدودي زيادي كاهش يابد.
عيب : تا اندازه‌اي باعث افزايش هزينه پروژه مي شود قابل توجه نيست.
پيشنهاد تحليل گر:
با توجه به اينكه كتابخانه از لحاظ تامين اعتبار جهت اجرايي پروژه مشكل ندارد بهترين گزينه ،تركيب گزينه اول ودوم است.
طرح ريزي تقريبي يك برنامه توليد (براساس پيشنهاد تحليل گر) :
با توجه به محاسبات انجام شده مشخص گرديد كه پروژه نياز به 5 ماده زمان جهت اجرا دارد.

تحليل :
هدف : اساسا سيستم مي خواهد چه كاري را انجام دهد.
عناصر داده اي در جريان ثبت عضو :
1-نام                        4-شماره شناسنامه             7- ميزان تحصيلات  
2- نام خانوادگي         5- تاريخ تولد                      8- مشخصات معرف
 3-نام پدر                   6- آدرس و تلفن                 9-تاريخ ثبت نام
عناصر داده اي در جريان امانت :
1-شماره كتاب                            2- شماره عضو
3- تاريخ رفت                                 4- تاريخ برگشت
5- نام اقدام كننده                             6-نام ونام خانوادگي عضو 
7- وضعيت كتاب هنگام امانت
عناصر داده اي در جريان رزرو :
1-شماره كتاب                                    2- شماره عضو
3- تاريخ دريافت                                  4- نام اقدام كننده
3- استراتژي اول :
تحليل سود و هزينه : براي قسمت امانات وثبت نام عضو:
با بررسي هاي انجام شده مشخص گرديده است كه نرم افزاري كه بتواند تمام نيازهاي ما را برآورده سازد و بازار موجود نيست پس تنها راه باقيمانده طراحي و نوشتن برنامه مي باشد.
استراتژي دوم:
استفاده از يك شبكه اطلاع رساني:
در اين قسمت فقط هزينه لوازم سخت افزاري + هزينه طراحي شبكه به قيمت نهايي پروژه اضافه خواهد شد+ هزينه اي كه به جهت طولاني تر شدن پروژه را وجود خواهد آمد.
صرفه جويي حاصل:
1-    كاهش اضافه كاري كارمندان
طراحي شبكه و طراحي نرم افزارهاي آن حدودا 2 ماه به زمان اصلي پروژه خواهد افزود.
با ارائه ليست هزينه‌ها و افزايش زمانبندي پروژه گزارش به مديريت ارسال گرديد كه مديريت با توجه به صرفه جويي و بازگشت سرمايه با آن موافقت نموده است.
توصيه تحليل گر:
استفاده از سايت اينترنتي براي دسترسي آسان مشتركين همراه با طراحي نرم افزار
از اين قسمت فقط بايد يك كامپيوتر ديگر خريداري شود+ هزينه طراحي سايت+ هزينه هاي سرويس دهي اينترنتي اما چون اين كار را مي‌توان پس از پايان پروژه اصلي انجام داد هيچگونه خلالي به زمان بندي پروژه دارد نخواهد كردعملا در اين بخش صرفه جويي رخ نخواهد داد اما چون باعث سرعت در امر خدمات رساني  خواهد شد اين مبلغ با توجه به استراتژي سوم و اضافه كردن آن به قسمت سوم بازگشت سرمايه را به مدت 6 ماه به تعويق مي اندازد.
با ارائه اين پيشنهاد به مديريت بخاطر وجهه اجتماعي و اقتصادي كتابخانه آن را قبول و هزينه لازم را تامين كرده است.
در تاريخ 13/9/83 گزارش از تمام سندات و هزينه ها و صرفه جوييها به همراه پيشنهادات كه در يك گزارش 10 صفحه بود به مديريت ارسال شد در اين زمان رئيس با اعلام و صحت به كار تحليل گر دبه بررسي گزارش پرداخت كه در تاريخ 15/10/83 به اعلام رضايت از كار تحليل گر به حسابداري كتابخانه دستور داد كه از با توجه به قيمت ها كه تحليل گر انجام داده با ارائه فاكتور از جانب وي نسبت به پرداخت هزينه اقدام نمايد.
با توجه به طراحي كامل DFD  توضيح ساير قسمت ها (طراحي برنامه ، طراحي تفضيلي،‌تجزيه وظيفه اي و طراحي فايل) در داخل DFD لحاظ شده است.
لازم به توضيح است كه آمار و ارقامي كه در اين قسمت مورد بررسي قرار گرفت در صورت نياز ساير بخشها از آنها صرفنظر خواهد شد دوم اينكه مدت زمان طراحي ويژه براي تمام بخشهاي كتابخانه لحاظ شده است.
1-    انجام مصاحبه با كارمندان بخش وي دو كارمند خبره را معرفي نموده است از اين پس مصاحبه هاي بعدي و كار را با اين دو نفر انجام خواهيم داد.با انجام مصاحبه از افراد مذكور مشخص گرديد كه مشكلات و نگرانيها كه در بخش 2-1توضيح داده‌ايم بعنوان اساسي ترين مشكلات وجود دارد كه يك تصوير كلي از بخش را به صورت فلورجاوت خلاصه نمودند.
پس از پايان هفته اول دياگرام جريان داده اي به شكل زير مي باشد:
 بررسي تحليل گر تا حدودي قسمت  و عملكرد آن واضح و روشن نيست در نتيجه خود تحلييل گر براي مدت يك هفته دربخشهاي فوق مشغول به كار مي‌شود تا از نزديك از جزئيات كار مطلع شده و در صورت داشتن سوال از افراد معرفي شده استفاده مي نمايد.
ايجاد راه حل هاي مختلف:
1-    استفاده از يك كامپيوتر و متعلقات جهت اجراي دقيق عمليات ثبت و...
مزيت از كاغذ بازي اداري جلوگيري شود 2- ساعت كار كاهش مي يابد.
عيب: كارمندان آشنا به كامپيوتر نيستند و بايد يك دوره آموزشي را بگذراند
2-    استفاده از يك شبكه داخلي :
مزيت : ثبت كتب جديد سريعا به بخش امانات منتقل خواهد شد.
عيب : باعث افزايش هزينه پروژه خواهد شد.
طرح ريزي تقريبي يك برنامه توليد شده:
با توجه به محاسبات انجام شده مشخص گرديد كه پروژه 14 هفته زمان نياز دارد.
عناصر داده اي در جريان ثبت كتاب:
1-    نام كتاب
2-    شماره كتاب
3-    نام مولف
4-    نام ناشر
5-     نام مترجم 
6-    نام ثبت كننده
7-    نام اقدام كننده
8-    تاريخ ورود به كتابخانه
9-    تعداد با به امانت رفته
10-    تعدادبا صحافي
11-    وضعيت
عناصر داده اي در جريانارسال به صحافي :
1- شماره كتاب                           2- تاريخ ارسال به صحافي
3- هزينه                                      4- اقدام كننده   
تحليل سود هزينه (براي بخش ثبت ونگهداري كتب) :
با بررسي انجام شده مشخص گرديد نرم افزاري كه بخواهد تمام نيازهاي كتابخانه را برآورده سازد در بازار موجود نيست.
استراتژي دوم:
استفاده از يك شبكه داخلي:
در اين قسمت فقط هزينه خريد سخت افزار + هزينه يك هفته نصب – 2 هفته طولاني تر شدن پروژه منظور خواهد شد.
طراحي شبكه و طراحي نرم افزار عملا 2 هفته بر زمان اصلي پروژه خواهد افزود.
با ارائه ليست هزينه مدت زمان اجراي پروژه به مديريت منتظر جواب مديريت جهت ادامه كار سيستم با دريافت اعلام رضايت مديريت استراتژي دوم را به طور كامل بررسي مي‌كنيم.
در تاريخ 13/9/83 گزارشي از نحوه عملكرد DFD سيستم براي مديريت ارسال شد تا با اعلام نظر كارشناسي تحليل گر ناظر و بازرسي فعاليتها مجوز ادامه كار يا اتمام كار صادر شود.
تحليل كامل سود وهزينه وزمان :
نوع فعاليت     هزينه    مدت زمان
1- امكان سنجي    100000    2 هفته
2-طراحي نرم افزار    2000000    4هفته
3- خريد لوازم شبكه ونصب    300000    1هفته
4- خريد كامپيوتر    1400000    1هفته
3-آموزش پرسنل    100000    3هفته
4-آزمايش    100000    2هفته
    4000000 جمع كل    13 هفته
ليست سود ها :
نوع فعاليت     كاهش هزينه
استخدام نيروي جديد    150000
كاهش خطا    144000  =12*12000
حذف اضافه كاري    200000
    جمع كل :464000
جدول ثبت كتب:
شماره كتاب
****    شماره عضويت
****     نام كتاب    نام مولف
    تاريخ رفت
    -تاريخ برگشت    نام وفاميل عضو    وضيعت كتاب هنگام امانت    توضيحات
ازنوعString    ازنوعString    ازنوعString    ازنوعString    ازنوع Date    ازنوعDate    ازنوعString    ازنوعString    ازنوعString
جدول ثبت نام :
شماره عضويت
    نام     نام خانوادگي    تاريخ درخواست     نام معرف    عضويت در كانون    رشته تحصيلي    پايه تحصيلي    آدرس وتلفن    قيمت كرايه برا ي يك شب
    توضيحات
ازنوعString    ازنوعString    ازنوعString    ازنوع Date    ازنوعString    ازنوعByte    ازنوعString    ازنوعString    ازنوعString    ازنوعint    ازنوعsting
جدول امانت:
شماره كتاب    نام كتاب    نام ناشر    نام مولف    نام مترجم    وضعيت    تاريخ ورود
شماره چاپ    نام ثبت كننده    تعداد بار امانت
 مبلغ كل كرايه    توضيحات
ازنوعString    ازنوعString    ازنوعString    ازنوعString    ازنوعString    ازنوعString    ازنوعDate    ازنوع Int    ازنوعString    ازنوعInt    ازنوع Int    ازنوعString
جدول ارسال به صحافي:
 شماره كتاب 
نام كتاب    تاريخ ارسال به صحافي
هزينه صحافي     نام ونام خانوادگي اقدام كننده
ازنوعString    ازنوعString    ازنوعDate    ازنوعString    ازنوعString
فهرست مطالب
سيستم كتابخانه:    1
علت مكانيزه كردن سيستم از حالت دستي به كامپيوتري:    1
چارت سازماني كتابخانه :    2
تعريف مسئله:    2
امكان سنجي :    5
روشن كردن اهداف محدوده پروژه:    5
1-1: مشكلات و نگراني بخش امانات وثبت نام عضو:    6
2-1: مشكلات و نگراني بخش ثبت كتاب جديدوبخش نگهداري كتب:    6
تعريف مجدد محدوده و اهداف:    8
استفاده از يك شبكه اطلاع رساني:    10
صرفه جويي حاصل:    11
توصيه تحليل گر:    11
ايجاد راه حل هاي مختلف:    13
عناصر داده اي در جريان ثبت كتاب:    14
تحليل سود هزينه (براي بخش ثبت ونگهداري كتب) :    15
استفاده از يك شبكه داخلي:    15
تحليل كامل سود وهزينه وزمان :    16
ليست سود ها :    16