پنل کاربری



عضویت در سایت رمزتان را فراموش کردید؟

فایل های دیگر فروشنده

اقدام پژوهی چگونه می توانم رفتار ناپسند فحش و استفاده از الفاظ نامتعارف را در دانش آموزانم برطرف کنم اقدام پژوهی چگونه می توانم رفتار ناپسند فحش و استفاده از الفاظ نامتعارف را در دانش آموزانم برطرف کنم قیمت: 1,500 تومان
تحقیق اقدام پژوهی چگونه توانستم علل مدرسه گریزی دانش آموزان را کاهش دهم تحقیق اقدام پژوهی چگونه توانستم علل مدرسه گریزی دانش آموزان را کاهش دهم قیمت: 1,000 تومان
تحقیق اقدام پژوهی روش های افزایش علاقه مندی دانش آموزان مقطع ابتدایی به درس ریاضی تحقیق اقدام پژوهی روش های افزایش علاقه مندی دانش آموزان مقطع ابتدایی به درس ریاضی قیمت: 2,500 تومان
چگونه با جذاب کردن کلاس علاقه مندی و نشاط را در دانش آموزان کلاسم در درس مطالعات اجتماعی فراهم کنم چگونه با جذاب کردن کلاس علاقه مندی و نشاط را در دانش آموزان کلاسم در درس مطالعات اجتماعی فراهم کنم قیمت: 3,000 تومان
تحقیق اقدام پژوهی روش علاقه مند سازی دانش آموزان به درس ادبیات فارسی تحقیق اقدام پژوهی روش علاقه مند سازی دانش آموزان به درس ادبیات فارسی قیمت: 1,000 تومان
تحقیق اقدام پژوهی دبیر ریاضی،علاقه مندی دانش آموزان به درس ریاضی و فعالیت های مربوط به درس رياضي تحقیق اقدام پژوهی دبیر ریاضی،علاقه مندی دانش آموزان به درس ریاضی و فعالیت های مربوط به درس رياضي قیمت: 3,000 تومان
تحقیق اقدام پژوهی چگونه می توان علاقه دانش آموزان نسبت به درس تاریخ را افزایش داد تحقیق اقدام پژوهی چگونه می توان علاقه دانش آموزان نسبت به درس تاریخ را افزایش داد قیمت: 1,000 تومان
تحقیق اقدام پژوهی چگونه توانستم ضعف املای دانش آموزان پایه پنجم آموزشگاه را برطرف کنم تحقیق اقدام پژوهی چگونه توانستم ضعف املای دانش آموزان پایه پنجم آموزشگاه را برطرف کنم قیمت: 2,500 تومان
اقدام پژوهی چگونه می توانم از طریق شیوه های املا نویسی اضطراب دانش آموز را در درس املاء بهبود بخشم اقدام پژوهی چگونه می توانم از طریق شیوه های املا نویسی اضطراب دانش آموز را در درس املاء بهبود بخشم قیمت: 1,000 تومان
تحقیق اقدام پژوهی چگونه توانستم دبیران آموزشگاه را به شرکت در شورای دبیران ترغیب نمایم تحقیق اقدام پژوهی چگونه توانستم دبیران آموزشگاه را به شرکت در شورای دبیران ترغیب نمایم قیمت: 2,000 تومان

گزارش کارآموزی در شرکت ماشین سازی

دانلود گزارش کارآموزی در شرکت ماشین سازی نحوه پذيرش و روند كنترل محصولات: همراه قطعاتي كه از سالن توليد به واحد كنترل كيفيت فرستاده مي شوند كارتي وجود دارد كه در آن اطلاعاتي چون نام اپراتور، ساعت كار بر روي قطعه و زمان صرف شده براي توليد آن ديده مي شود. مسئول كنترل كيفيت، ابعاد مورد نظر در قطعه

دسته بندی: گزارش کارآموزی » مکانیک

تعداد مشاهده: 3965 مشاهده

حجم فایل:386 کیلوبایت

فرمت فایل دانلودی:.zip

فرمت فایل اصلی: Word

تعداد صفحات: 25

  خرید فایل  قیمت: 2,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
6 0 گزارش
  • این گزارش کارآموزی با فرمت Word بوده و قابل ویرایش است همچنین آماده پرینت می باشد

    موضوع : گزارش کارآموزی در شرکت ماشین سازی

    استاندارد جديد : درگذشته ISO سه استاندارد داشت:  ISO 9001:1994, ISO 9002:1994 و ISO  9003:1994. اما حالا فقط يک استاندارد ISO 9001:2000 براي کيفيت وجود دارد. ISO 9002 و ISO 9003 از بين رفته اند. بنابراين اگر شما گواهي ISO 9002:1994 يا ISO 9003:1994 گرفته ايد اکنون نيازمند آن هستيد که گواهي ISO 9001:2000 رادريافت كنيد. واگرشما اکنون گواهي  ISO 9001:1994راداريد بايد سيستم کيفيت خود رابراي تامين الزامات ISO 9001:2000 به روز كنيد.
    ساختار جديد : وقتي ISO 9001:1994 را با ISO 9001:2000 مقايسه کنيد درخواهيد يافت که ISO ساختار 20 ماده اي استاندارد راکنارگذاشته است. به جاي 20بخش، استانداردجديد داراي 8 بخش است. ISO استاندارد 9001 را به‌منظور ايجاد ساختاري منطقي‌تر وبراي ايجاد سازگاري بيشتر با  ISO 14001 استاندارد مديريت محيطي، سازماندهي دوباره كرد. از آنجا که اين تجديد سازماندهي تغيير آرايش وسيعي است مي تواند مفهوم عميقتري رابراي شما که نظام‌نامه کيفيت جاري خود را بر اساس 20 ماده قديمي گذشته سازمان داده ايد داشته باشد.
    نحوه پذيرش و روند كنترل محصولات: همراه قطعاتي كه از سالن توليد به واحد كنترل كيفيت فرستاده مي شوند كارتي وجود دارد كه در آن اطلاعاتي چون نام اپراتور، ساعت كار بر روي قطعه و زمان صرف شده براي توليد آن ديده مي شود. مسئول كنترل كيفيت، ابعاد مورد نظر در قطعه را با اندازه هاي قيدشده در نقشه مقايسه و در صورت همخواني آنها، قطعه را پذيرش مي كند و به انبار ميفرستد. در غير اين صورت، علت عدم انطباق را در بخش مشخص شده بر روي كارت همراه قطعه مي نويسد و آن را به بخش طراحي ارسال مي كند. در قسمتي از كارت، چهار گزينه پذيرش مشروط، ضايعات، برگشت، بازكاري ديده ميشوند. طراح يا طراحان، مطابق طرح ارائه شده و محدوديت هاي آن وبا توجه به علت عدم انطباق، يكي از گزينه ها را انتخاب مي كنند و كارت را به واحد كنترل تحويل مي دهند. پذيرش مشروط به معناي قابل تائيد بودن قطعه است. برگشت مربوط به قطعات يا موادي است كه كارخانه خريداري كرده است و قطعه اي كه مشمول اين گزينه شود به فروشنده مسترد مي شود. بازكاري شامل قطعاتي است كه خراب نشده اند و با كار مجدد به حالت مطلوب مي رسند، مثلا سوراخي كه قطرش كمتر از اندازه لازم، ماشين كاري شده است. در صورت انتخاب گزينه ضايعات، واحد كنترل كيفيت، قطعه را به همراه رونوشتي از نقشه مربوط به انبار مي فرستد و سفارش ساخت مجدد قطعات خراب شده را به همراه رونوشت نقشه به واحد توليد مي دهد. فرم قطعات مشمول حكم ضايعات نيز به همراه رونوشت نقشه براي بررسيهاي آماري به واحد تضمين كيفيت تحويل مي شود.
    احتمال بروز معايب مختلف: قطعات به علت هاي مختلف ممكن است دچار عيب شوند. به عنوان نمونه، مي توان از اين موارد نام برد: تحويل نقشه اشتباه از سوي واحد طراحي، قصور و خطاي كاربران ماشين آلات، اشتباه انباردار و تحويل ابزار اشتباه به اپراتورها. بر اساس تجربيات مسئول كنترل كيفيت، اشتباه اپراتور (واحد توليد)، اشتباه واحد طراحي، اشتباه انباردار به ترتيب، بيشترين احتمال بروز عيب را دارند.
    تاکيدات جديد : به طور کلي استاندارد جديد بيشتر از استاندارد قديم مشتري مداراست. با اين که استاندارد قديم هم متمايل به تامين نيازمنديهاي مشتريان و دست يافتن به رضايت مشتري است استانداردجديد اين مسئله را با جزئيات بيشتري هدف گيري كرده است. به علاوه انتظاردارد که شما با مشتريان ارتباط برقراركنيد و رضايت آنها را پاييده و اندازه بگيريد. استاندارد جديد درضمن برضرورت بهبود تاکيد مي نمايد. درحالي که استاندارد قديمي به صورت ضمني انتظارداشت که سازمانها بهبود ايجاد كنند. استاندارد جديد اين ضرورت را به صورت صريح بيان مي کند. به ويژه اکنون ISO 9001 مي خواهد که شما اثربخشي و تناسب سيستم مديريت کيفيت خود را ارزيابي و بهبود هاي سيستمي راشناسايي كنيد و به اجرا درآوريد.
    پيشنهاد جهت بهبود توليد: پيشتر از دستگاه CNC به عنوان گلوگاه توليد ياد شد. براي رفع اين نقيصه مي توان از راهكارهاي مختلفي بهره گرفت. از آن جمله اند: افزايش تعداد دستگاه هاي CNC، افزايش ساعت كاري دستگاه، استفاده از خدمات پيمان كار. همچنین ضروری به نظر می رسد به مدیریت منابع انسانی نیز توجه بیشتری شود. در این واحد تولیدی، تبعیضی فاحش روا داشته می شود و برخی افراد به دلیل مسائلی چون سابقه کاری بیشتر از امتیازات ویژه ای برخوردارند که این خود موجبات دلسردی سایر کارکنان را فراهم آورده است که باعث می شود آنها با تمام توان در خدمت کار خود نباشند. لازم است تدبیری اندیشیده شود تا با رفع تبعیض ها امکان رشد و ترقی همه افراد فراهم شود.
    پيشنهاد جهت بهبود كنترل كيفيت: به گفته مسئول كنترل كيفيت كارخانه، آزمايشگاه كنترل كيفيت را بايد كارگاه كنترل كيفيت ناميد. به استناد اظهارات او، هيات مديره به وا حد كنترل كيفيت بهاي چنداني نمي دهد و اتاق اختصاص يافته به اين واحد به هيچ وجه از وضعيت استاندارد برخوردار نيست. پيشنهاد مي شود با ارتقاء ديدگاه نسبت به اين واحد، فضايي مناسبتر با امكانات تهويه اي خوب و شرايط استاندارد به اين بخش اختصاص يابد؛ زيرا در صورت وجود ابعاد نیازمند به دقت زياد، حتي ورود غبار به اتاق كه در حالت فعلي صادق است مي تواند بر كيفيت كار اثرگذار باشد.
    گزارش کار آموزی مکانیک درشرکت  ماشين سازي پیله وران کارآموزی در یک شرکت ماشین سازی پروژه کارورزی در شرکت ماشین سازی دانلود پروژه گزارش كارآموزي در شركت ماشين سازي

    فهرست مطالب

    1. مشخصات عمومي كارخانه 1
    2. اطلاعاتي درباره كاركنان 3
    3. محصولات توليدي و زمينه هاي كاري 4
    4. ابزارها و تجهيزات توليد 17
    5. فرآیند پذیرش سفارش و تولید محصول 20
    6. کنترل و تضمین کیفیت 21
    7. پیشنهادها 28



    برچسب ها: دانلود گزارش کارآموزی در شرکت ماشین سازی دانلود گزارش کارورزی در شرکت ماشین سازی پروژه کار آموزی رشته مکانیک كارآموزي در شركت ماشين سازي کاراموزی در مورد مکانیک
  

به ما اعتماد کنید

تمامي كالاها و خدمات اين فروشگاه، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي‌باشند و فعاليت‌هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است.
این سایت در ستاد سازماندهی ثبت شده است.

درباره ما

فروش اینترنتی فایل های قابل دانلود، پروژه، مقاله، و....
در صورتی که نیاز به راهنمایی دارید، صفحه راهنمای سایت را مطالعه فرمایید.

شماره تماس مدیریت شاپ ایرانی 09196136140

کلیه ی محتوای این سایت توسط کاربران درج شده است و تيم مديريت شاپ ایرانی هیچ مسئولیتی نسبت به آنها ندارد.
تمام حقوق این سایت محفوظ است. کپی برداری پیگرد قانونی دارد.
طراحی و پیاده سازی وبتینا