این مقاله بصورت Word و قابل ویرایش همچنین آماده پرینت می باشد
موضوع : تحقیق مدیریت انگیزش در کارکنان
براي هر مديري در سازمان آگاهي از مسئله انگيزش كاركنان كه در واقع تحليل علت و سبب حركت و رفتارهاي اعضا و افرادسازمان است ضرورت دارد تحليل در مورد مسئله انگيزش پاسخ چراهاي رفتار آدمي است چرا انسان در سازمان كار ميكند چرا بعضي افراد فعال و برخي كم كارند علت علاقه به شغل و يا بي علاقگي به كار چيست اين سؤالات و بسياري ديگر هم با موضوع انگيزش در ارتباط هستند و پاسخ به آنها در انگيزش و انگيزه هاي كاركنان خلاصه مي شود از اين رو مديران با احاطه به نحوه انگيزش كاركنان و انگيزه هاي آنان مي توانند در تحقق اهداف سازمان به كمك كاركنان به سهولت گام برداشته و در انجام ساير وظايف خود نيز موفق باشند
انگيزش تعريف و توضيح انگيزش در لغت به معناي تحريك و ترغيب و حالتي كه انسان را به انجام رفتار يا فعاليت خاصي متمايل مي سازد و بعبارت كامل تر آنچه كه شخص را به حركت وا مي دارد نظير ترس قدرت و غرايز نشان دهنده فشارهايي هستند كه اساسن آنها را نيازهاي فيزيولوژيك بدن انسان تشكيل مي دهد و در صورتي كه انگيزش بيانگر گوشه هايي از رفتارهاي آموخته شده است
انگيزش داراي علت دروني يا بيروني مي باشد از علل دروني آن مي توان نياز به احترام از ايجاد تغيير درديگران و رضايت شخصي از خود را نام ببرد و از عوامل بيروني آن مي توان الگو قراردادن ديگران متقاعد ساختن و سرانجام عوامل محيطي را بيان نمود مبناي انگيزش در كاركنان روابط غيررسمي مي باشد و روابط رسمي موجب كشتن انگيزه در كاركنان مي شود نياز به احترام مهمترين منبع انگيزش است انگيزه مي تواند سازنده و مخرب مثبت و منفي باشد مثل دوستي دشمني صلح جنگ و
رابطه مستقيمي بين انگيزش و اهداف و درجه تلاش و كوششي كه هر فرد براي رسيدن به آنها صرف مي كند وجوددارد به عبارتي اگر انگيزه در فرد بالا باشد اهداف بلند انتخاب مي كند و اگر ارزش هدف بسيار بالا باشد انگيزه فرد براي كسب آن تشديد مي شود و به تلاش و جديت وافري متوسل مي گردد
مديريت انگيزش در كاركنان
تئوري عوامل بهداشتي هرزبرگ
تئوري زندگي وابستگي و رشد آلدرفر
تئوري نيازهاي اكتسابي مكلند
تئوري عوامل بهداشتي هرزبرگ
هافستد و اثر تغييرات فرهنگي و انگيزش
اجتناب پرهيز از عدم اطمينان